管理信息系统课程设计5.doc

管理信息系统

课程设计

专业：

学号：

姓名：

指导教师：

职称：

年月日

评分标准

实验题目

实验小项

所占分值

成绩

管理信息系统的战略规划（5分）

选题及意义

2分

现行企业信息化水平评估

1分

企业信息化工作的规划

2分

管理信息系统可行性分析（4分）

新系统目标的确定

1分

可行性研究

3分

管理信息系统的系统分析（10分）

组织结构与功能结构分析

3分

现行系统业务流程分析

2分

现行系统数据流程分析

2分

新系统业务流程分析

2分

新系统数据流程分析

2分

管理信息系统的系统设计（10分）

总体设计（模块、子系统划分）

2分

代码设计

2分

输入、输出设计及菜单设计

3分

处理流程设计

3分

合计

30分

惠普人力管理信息系统

分析与设计

目录

TOC\o1-3\h\u16041一、战略规划 4

4611（一）选题意义 4

14312（二）企业战略分析 4

27923（三）评价企业信息化水平 4

1267（四）系统规划 4

21342二、可行性分析 8

12649（一）现状分析 8

22803（二）可行性分析 8

927三、系统分析 9

10897（一）现有系统分析 9

24684（二）新系统分析 15

9080四、系统设计 21

15985（一）系统结构模块结构图 22

19295（二）代码设计 23

11383（三）数据库设计 24

19766（四）输入、输出及菜单设计 24

19414（五）处理流程设计 27

战略规划

选题意义

面对计算机行业的快速发展,人力资源管理信息系统逐渐成为未来公司发展的趋势。现代企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。常规的事务性工作已经不能满足企业良好运转的需要,企业关注如何增强学习能力、最大限度地提升员工的绩效,最终帮助企业实现其战略目标。信息技术的应用加速了绩效管理流程的发展,引入现代绩效管理理念与方法构建的以企业战略为导向,以软件系统为平台的人力资源绩效管理信息系统能够有效地储存、分析、分发绩效数据,实现企业对员工绩效的信息化管理。

（二）企业战略分析

惠普公司将人力资源管理作为其战略管理的核心而得到了发展。在公司的其他方面，诸如产品战略，组织和财务方面的企业决策均由“人力资源之路”所驱动，并且与人力资源管理的理念相联系。一个非常典型的例子可以说明这一点，为了保证公司“以个人为中心”，且保持“非正式的、开放的风格”，公司内部各部门均实行小型化，当某个分支机构由于业务发展以致超过了理想的规模时，惠普公司就对这些部门在进行规模上的划分，以保持公司的组织符合相关的策略。

这些策略形成了惠普的参与式管理风格。惠普公司这种一贯坚持以人力资源管理为核心的原则，使公司发展上一直保持领先的地位。结果是公司不论作为雇佣者，或者作为经营者，都受到了很高的评价。公司的战略目标得以很好地达成和实现。

评价企业信息化水平

虽然目前惠普公司的企业信息化水平已经居于世界领先地位，但是信息化水平还需要提高。人力资源管理系统就是将复杂的管理工作用计算机的简易操作所代替，员工自入职到离职的全过程都应用计算机隐形实时管理，将人力资源管理系统连接到互联网上，逐渐追求完全的信息化。

（四）系统规划

1.酝酿、准备阶段

惠普公司制定了明确的发展方向与目标，各种所需硬件与软件准备就绪，可以立即进行系统的开发。

2.数据整理分析

(1)建立U/C矩阵

人力资源规划2、人员招聘与配置3、培训开发与实施4、绩效考核与实施5、薪酬福利6员工关系管理7、企业文化建设）、基础数据管理（组织架构、人员定岗定编、人员资料、出缺勤、人事档案、薪资、人员异动、培训、绩效考核）、数据交换管理、规划数据管理、数据统计分析

表U/C矩阵

数据类

过程

人力资源规划

人员招聘与配置

组织构架

人员定岗定编

绩效考核

培训开发实施

员工关系管理

员工潜力

员