监理大纲范本_5.doc

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监理大纲范本

监理大纲范本BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第1页共99页项目监理大纲编制：

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监理单位：

北京毕派克工程建设监理公司日期：

BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第2页共99页目录0编写依据及原则1工程项目概况2项目目标3监理阶段和范围4监理组织机构及人员构成5监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第3页共99页0编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本主要技术特点：

1.2项目组成、规模（见附表1）由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。

附表1BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第4页共99页1.3总平面示意图（见附）2项目目标2.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。

附表22.2目标分解2.2.1工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。

工期目标分解总的原则：

2.2.1.1要保证总工期目标2.2.1.2计划安排做到均衡而有节奏2.2.1.3达到各种资源的全面优化使用2.2.1.4具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。

2.2.2质量目标分解注：

质量等级栏内用打来表示所要求目标。

2.2.3投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。

投资目标分解总的原则:2.2.3.1保证不突破总投资目标BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第5页共99页2.2.3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。

2.2.3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。

目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。

3监理阶段和范围3.1监理阶段（主要是指工程建设阶段）：

（根据招标文件选择）3.1.1项目准备阶段3.1.2施工招标阶段3.1.3施工阶段3.1.4项目竣工验收、试车阶段3.2监理范围：

（根据招标文件填写）4监理组织机构及及拟派人员4.1监理组织机构4.1.1设置原则精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。

机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。

4.1.2本项目监理机构形式（附图示）BSC北京毕派克监理公司