国际人力资源管理(第二版)林新奇1-5章课件.pptVIP

“Z型组织”模式威廉·大内在分析了美国占多数的A(America)型组织和日本类型的J(Japan)型组织后，提出了“Ｚ型组织”模式。Ｚ型组织既符合美国文化，又学习了日本管理方式的长处。*交流学习PPT“Z型组织”模式要点企业应该长期雇佣职工，并为其服务，使工人感到职业有保障管理手段采用下情上达式下层管理者不仅有权就地处理问题，还要协调基层人员的思想，制定联合方案，并立即上报中层管理者承担统一思想的角色劳资管理亲密无间重视对职工的各项培训考核职工是全面长期的任务*交流学习PPT企业文化五要素模型泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪对80家企业进行调查后，出版了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。他们把企业文化整个理论系统概述为５个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。*交流学习PPT企业文化的核心人物或企业文化的人格化，在企业中起到榜样作用企业环境指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界联系等方面。它决定企业的行为文化仪式指企业内部的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，用于生动地宣传和体现本企业的价值观，使企业文化“寓教于乐”之中文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是文化传播文化信息价值观指企业内部成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识企业环境价值观英雄人物文化网络文化仪式企业文化五要素模型*交流学习PPT企业文化两个层次模型科特和詹姆斯·赫斯克在《企业文化和经营》（1992）一书中，提出根据文化的不同特征可将文化分为两个层次。第一层次的企业文化，称之为“共同的价值观念”是深层次的。稳定的企业禀赋，是难以改革的第二层次的企业文化，即部门行为规范，是浅层次的，易变化的。*交流学习PPT鼓励革新、容忍失败革新性文化紧靠顾客不离本行精兵简政以人促产深入现场贵在行动辩证地处理矛盾革新性文化的八种品质托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《成功之路——美国最佳管理企业的经验》一书中认为，卓越的企业必然有一套独特的文化品质。同时他们提出了革新性文化的８种品质。*交流学习PPT文化价值观的两种诊断模型克拉克洪——思托特伯克模型（KluckhohnStrodtbeck,1961）它又称价值观取向文化模型，有6个纬度：人的本性、人的本性是否可以改变、人与自然的关系、时间观念、做事方式、人际关系等。根据对这些问题的不同回答，判断其不同的文化价值观。同时这些价值观又折射出不同的管理内涵。（附件）*交流学习PPT文化价值观的两种诊断模型霍夫斯蒂德的国家文化模型该模型包括五个比较纬度：权力差距（权力化程度）不确定性规避个人主义/集体主义男性度/女性度长期取向附：不同纬度的管理内涵*交流学习PPT企业文化模式与管理特点

之美国美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。*交流学习PPT续美国企业文化模式与管理特点

存在的问题：在美国企业中个人英雄主义比较突出，许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄。企业对职工的评价也是基于能力主义原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念，企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的，企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工，以追求企业目标的实现。职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段*交流学习PPT企业文化模式与管理特点

之欧洲国家欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。欧洲文化祟尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。*交流学习PPT欧洲管理特点的比较层面西欧北欧东欧南欧公司式商业性管理式工业式家庭式管理特征凭借经验的感觉职业思想发展直觉好交际的感觉机构模式推销术交易控制等级制生产体制人事网络社会思想意识实用主义的自由市场国家的统治完整的社会市场人道主义的公有制文化形象艺术英国式的戏剧高卢(法国式)