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企业绩效考核实施细则

企业绩效考核实施细则

绩效考核实施细则可以根据不同企业的性质进行不同的细则规划。

绩效考核实施细则更加细致的剖析了员工的工作业绩，绩效。更加详

细的原则更能提高工作的的质量，更加能提高工作的质量，细是成功

的基石，能让工作起来更加有规矩，工作起来更加顺手。

一、绩效考核实施细则宗旨：

为了建立基于战略的绩效管理体系，完善价值评价标准和利益分

配机制，挖掘人的最大潜能，保证2015年项目全年的发展战略的实现，

保证部门各项规章制度得到落实，保证部门年度计划和各项任务的完

成;同时为了规范项目管理，明确公司与工程部的关系，确定工程部团

队和个人的责、权、利，实现2015年项目项目进度、质量、安全、投

资控制目标，完成相关管理任务，全面履行职责，经共同商讨，在确

定我部2015年度目标任务的基础上。特制订工程部绩效考核方案。

本方案的建立，将把工程部职能考核的主要指标整合起来，考核

结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升

二、绩效考核实施细则管理目标：

2.1技术管理指标

建立技术管理平台，归纳、整理、完善与项目建设相关的技术标

准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围，如

对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。配合设计院，修订设计

任务书，提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规

范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。

及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。

2.2项目标准化、规范化、精细化管理

统一工作标准要求，全面执行集团公司制度要求，发现问题及时

采取纠正或预防措施;统一现场形象，所有项目现场达标，为集团提供

良好形象和有力保障。

2.3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差

每月/季按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题;

根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，

要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查

时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述，并组织召

开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点;督促

各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提

高施工管理水平;

2.4质量体系指标

建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。

2.5专业培训和案例库

加强集团公司价值观、客户理念、质量意识的培训，组织专业培

训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程，案例具有针

对性。

2.6团队建设

部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作

计划。

三、绩效考核实施细则任务目标：

详见2015年度工程部工作计划表，部门每个员工按每单位项目进

行点对点考核。届时在2015年度工程部工作计划表上进行任务分配。

四、绩效考核实施细则细则：

4.1、实施季度考核，年度考核和项目完整周期三种考核。

4.2、部门人员按以下权重设立绩效工资的比重，根据季度监控和

年度形象进度等各项考核指标实现情况，按季度兑现。

岗位绩效工资占工资总额的比例(即考核比重)

部门经理40%

部门副经理35%

专业工程师30%

一般管理人员20%

4.3、质量、安全、环境方面发生否决性指标一次，扣减工资总额

指标的2%。但所有扣罚以不超过工资总额30%为限。

4.4、项目完整周期考核，经集团公司考核薪酬管理委员会评审后

作出结论，并给予部门项目管理班子一次性奖惩，奖励作为年终金按

平时考核分配到每名员工，惩罚也按平时考核分摊到每名员工，均记

入个人和部门的考核档案中。

4.5、考核及其奖惩的依据、标准、办法，执行本绩效考核方案和

集团公司薪酬管理办法。

4.6、集团公司工程部部门经理负责在每季度结束后的一周内完成

当季度考核，组织对部门职员的目标评估、进度、质量考核。

4.7、考核内容为：

部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、

授权指导、品德言行、投资意识、出勤及奖惩。

非部门经理(即专业工程师和一般管理人员)：专业知识、工作绩效、

责任感、