2024年项目经理年终工作总结参考（6篇）.docx

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2024年项目经理年终工作总结参考

一、前期准备

在项目启动前，需前往质安站办理质量监督手续。此外，施工前的打桩作业需在场地内开挖基坑，深度约为2.5米。由于缺乏施工图纸，大部分区域未能按要求开挖。考虑到边缘一排桩的施工需要足够的工作面，需要土方开挖单位配合清除剩余土方。然而，土方开挖单位长时间不配合，对我方采取对抗态度，甚至干扰工地的正常运作。经过我方不懈的沟通和努力，同时了解了当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施才与土方开挖单位达成一致。

二、施工阶段

基坑开挖2.5米后，对打桩作业造成显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力骤降，增加了打桩的难度。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我方迅速组织当地施工单位进行塘渣回填，确保打桩施工的顺利进行。

尽管在项目开始的三周内，总包单位未能安排桩机进场，部分原因是未收到我方提供的桩基正式施工图。但在我们于____月____日提供蓝图后，总包单位的桩架进场仍然延迟。在寻找分包单位的过程中，总包单位面临了很大困难，前后接触了十几家单位，才在____月____日逐步引入了几台桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。

塔楼桩需深入岩石1.5米，但在砂卵石层中，返循环钻机遇到的大粒径卵石（最大发现的卵石直径接近40厘米）导致频繁堵塞。在设计单位的同意下，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位在____月____日调度了六台冲击锤钻机。

首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的流砂土层导致钻孔极其困难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后建议先降水再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种方法，但效果均不理想。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水，然后进行打桩作业。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、明年工作计划

鉴于桩基施工进度的滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：

1.在____月底前完成±0.000以下的混凝土结构。

2.在____月底前完成裙楼混凝土结构。

3.在____月底前完成塔楼结构封顶。

4.机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工中交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1.提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2.确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3.确定甲供、甲定品牌材料。

五、新年工作提升计划

1.持续提升业务知识和管理水平：随着技术的更新，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保施工质量和进度得到有效控制。

2.进一步完善现场管理：在____年的工作中，我所负责的项目虽然取得了一定的成绩，但仍存在不足。新的一年，我将重点在以下方面加强管理：

-人员管理：保持项目管理人员的高度协作，确保各岗位人员各负其责，实现施工环节的紧密配合。

-进度管理：密切关注现场施工进度，及时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按期完成。

-成本控制管理：严格按照定额与施工单位结算，防止因成本控制不力而增加的额外支出。

总之，新的一年，我将继续自我提升，改进项目管理方法，为公司的发展做出更大贡献。

2024年项目经理年终工作总结参考（二）

在即将来临的一年里，我将致力于以下几点，以提升工作效率和质量。

1.持续优化滨河湾项目管理：____年度，我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程，这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度，我将强化施工进度控制，有效组织人力资源，以确保所有工程按预定标准顺利完成，保证小区能如期交付使用。

2.深化业务知识学习，提升管理效能：随着科技的演进，我们需要不断更新专业技能。因此，我计划在新的一年中，首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力，但我坚信努力必有回报。同时，我将积极汲取他人优点，以提升自我，拓宽视野，实现管理能力的提升。

3.进一步完善施工管理工作：过去一年，我负责的项目虽取得一定成果，但仍存在改进空间。新的一年，我将更专注于三个方面的工作改进：一是人力资源管理，确保所有管理人员保持高效协作，各司其职，以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理，我将继