人力资源管理 1.pdfVIP

南京财经大学成人高等教育

网络课程人力资源管理

单元练习1第一章人力资源管理概述

一、单项选择题

1.资源的价值主要体现为（C）。

A、资源的有效性B、资源的合理性

C、资源的稀缺性D、资源的正确性

2．“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把

人看成什么？(A)。

A、资源B、成本

C、工具D、物体

3.（A）必须具备较强的管理技能。

A、高层管理者B、中层管理者

C、基层管理者D、普通员工

4．人力资源管理者应具备的素质不包括（A）。

A、心理状态B、专业知识

C、实施能力D、思想素质

5.企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为（A)。

A、企业的一切工作靠人B、人是软件

C、人有感情D、人是世界的主人

6.以下对人力资本的理解不正确的是（C）。

A、人力资本是活的资本

B、人力资本结合于劳动者体内

C、人力资本是有形资本

D、人力资本内涵一定经济关系

7.现代人力资源管理的内容应以（C）为中心。

A、事B、企业

C、人D、社会

8.在管理方式上，现代人力资源管理采取（C）。

A、科学化管理B、制度控制

C、人性化管理D、权变管理

9.现代人力资源管理与人事管理的最本质的区别是（D）。

A、控制员工行为B、培训员工能力

C、外部招聘员工D、发掘员工潜力

10.人力资源质量的内涵不包括（C）。

A、体能素质B、智能素质

C、人力资源率D、心理素质

二、简答题

1.人力资源管理的概念。

所谓人力资源管理，是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规划，并为实

现组织的战略目标进行人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价和

激励。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，

挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工

具和技术。更具体的来表达，人力资源管理是现代人事管理，是对人力资源的取得、

开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织

中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动

人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

2.人力资源管理的内容。

人力资源管理的具体内容包括：

（1）职务分析与设计

（2）人力资源规划

（3）员工招聘与选拔

（4）绩效考评

（5）薪酬管理

（6）员工激励

（7）培训与开发

（8）职业生涯规划

（9）劳动关系管理

3.人力资源的特点

（1）能动性：

——这是人力资源最基本的、最重要、最本质的特点。人力资源的载体是人们的劳

动。劳动不仅是满足人类自己需要的一种活动，而且也是人类有目的地改造世界的

活动，同时人本身的脑力、智力也在这一过程中得到发展。人具有主观能动性，能

积极主动地，有目的地，有意识地做事；

（2）资本性：

——质量高低取决于投资程度；人力资本会带来收益；人力资本在使用过城中出现

游行和无形磨损；

（3）高增殖性：

——人力资本投资收益率不断上升；高质量人力资源与低质量人力资源高的收入差

距在扩大；

（4）再生性：

——人力资源的耗费——人的体力与智力的耗费不同于其他资源，即其自身在一个

阶段耗费的过程中会由于再生而得到补充乃至发展。

4.人力资源管理的目标

（1）提高劳动生产率

劳动生产率是指用最小的劳动消耗生产出最多的产品。从人力资源管理方面考

虑，主要是降低劳动成本，加快劳动速度，减少冗余人员等。

（2）获取竞争优势

竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，

但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会脱颖而