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隐患排查治理方案范本(4篇)--第1页
隐患排查治理方案范本
事故隐患治理方案
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐
患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发
生，特制定本方案。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是
指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故
隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过
一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经
营单位自身难以排除的隐患。
一、目标和任务
通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，同时举
一反三，查找和弥补安全管理和工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确
保安全生产。
二、方法和措施
(一)治理方法：
1.通过隐患排查专项活动及各类检查活动，及时发现事故隐患；
2.发现隐患查后，各部门能及时处理的，必须第一时间进行隐患
治理，排除险情；
3.非本公司管理的场所、设施设备、人员出现隐患，对本公司会
有影响的，发现部门和个人应及时向安全生产领导小组报告；
4.安全生产领导小组对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采
取的措施；
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5.根据危险程度下达隐患整改通知书或通知单；
6.重大事故隐患即刻上报安全生产领导小组，由安全生产领导小
组即刻下达隐患整改通知书，并制定应急预案，必要时可停产整改；
7.各部门应及时进行治理，确保在限期内完成整改任务；
8.整改结束后，安全生产领导小组派人现场验证，确保治理达到
规定要求。
(二)治理措施：
隐患治理措施包括管理措施、防护措施、应急措施等。各措施可
单独使用或结合其他措施综合使用；
1.管理措施：通过加强管理，确保原危险因素消失或消减，避免
事故发生；
2.教育措施：对隐患涉及者制造者、责任人进行安全教育；
3.防护措施：对于无法从根本上消除危险的隐患，对接触者采取
劳动防护手段，确保危险程度降低；
4.应急措施。在直接整治前，临时采取必要手段，预防事故发
生。
5.技术措施。用改善工艺流程和设备技术的手段消除事故隐患。
三、经费和物资
1.治理隐患所需经费直接经理通知办公室拨付；
2.如治理所需经费数额巨大，应上报公司负责人；
3.办公室应无条件确保治理经费及时拨付；
4.治理所需物资应按照特事特办原则，由财务或行政管理部及时
采购。
四、机构和人员
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公司成立安全隐患排查治理领导小组
组长：总经理
组
员：办公室
总经理全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改
治理工作的落实。
办公室负责全体员工的安全防范意识培训教育。
兼职安全员负责公司安全隐患整改治理工作的具体落实。
各区
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