6S现场管理实施方法与技巧课件.pptxVIP

6S現場管理實施方法與技巧辦公室、工廠、倉儲、工作現場這裏可以輸入公司/團隊名稱

6S起源及其作用6S的起源6S的含義6S延伸與發展為何要推行6S6S的作用6S的特點1

1.16S的起源第一章：6S起源及其作用123456六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S6S起源於日本，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養Shitsuke安全Safety什麼是6S

1.26S的含義第一章：6S起源及其作用6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，宣導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作品質的目的。6S的針對現場的，最主要是針對生產現場；16S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭；26S的每天的工作，不是運動；36S的工作是通過量的積累以達到質的變化；46S通過每人每件事情操作到位提升整體水準，個別員工出現差異顯而易見；5注意以下幾點：

1.36S延伸與發展第一章：6S起源及其作用整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養Shitsuke安全Safety節約Saving效率Speed服務Service堅持Shikoku2S5S6S7S10S在第二次世界大戰後，日本式企業將5S運動作為各項管理工作的基礎，推行各種品質管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，5S逐漸被各國的管理界認識。根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety）和節約（Save）這兩個要素，形成了“7S”，也有的企業加上效率、服務、及堅持，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”裏衍生出來的。

1.46S的作用第一章：6S起源及其作用提升企業形象整齊清潔的工作環境，使顧客有信心，易於吸引顧客。由於口碑相傳，會成為學習的對象。提升員工歸屬感人人變成有素養的員工員工有尊嚴，有成就感易帶動改善的意願對自己的工作易付出愛心與耐心減少浪費人的浪費減少場所的浪費減少時間浪費減少減少浪費=降低成本=增加利潤123

第一章：6S起源及其作用安全有保證工作場所寬廣明亮。通道暢通地上不會隨意擺放不該擺放的東西效率的提升好的工作環境好的工作氣氛有素養的工作夥伴物品擺放有序，免去尋找品質有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質4561.46S的作用6S的對於企業的作用，總結起來有以下六點：

1.56S的特點第一章：6S起源及其作用16S≠大掃除6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始於大掃除、止於標準化26S是“風”、是精神力量36S是學校近朱則赤、近墨則黑46S的基礎是全員、關鍵是領導56S的核心是“持之以恆”66S易學、難做

6S管理基礎知識26S具體定義6S之間的關係與推行6S的具體步驟

2.16S的具體定義第二章：6S管理基礎知識整理SEIRI要與不要一留一棄整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養SHITSUKE安全SAFETY區分物品的用途清除不要用的東西科學佈局取用快捷必需品分區放置，明確標識，方便取用清除垃圾美化環境清徐垃圾和髒汙並防止污染的發生清潔環境貫徹到底維持前3S的成果制度化，規範化形成制度養成習慣養成良好習慣提高整體素養安全操作以人為本確保工作生產安全關愛生命，以人為本

2.26S的步驟一：整理第二章：6S管理基礎知識按照標準區分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環境要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準3、按基準清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天整理的定義整理的目的實施要領注意要點

第二章：6S管理基礎知識整理舉例:1、請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜誌、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2、請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……3、請您把如下東西請出車間：無用的包裝箱、私用車輛、與生產無關的舊物品、運動器具、舊的無用傢俱、垃圾、廢報紙雜誌、廢零件…...4、請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月