中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价.pdfVIP

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价--第1页

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价

姓名[填空题]*

_________________________________

所属集团公司部门、总承包部、分公司、项目部[填空题]*

_________________________________

评估说明

以下题目主要目的是推动组织创新管理能力的提升，这些组织创新管理能力与建筑

行业最佳实践之间存在相互关系。评估时从设计、采购与施工高度融合、EPC一

体化与进度、成本高度融合面进行判断评价。

1、如果公司组织创新管理能力达到或接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新

管理能力在这方面能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆作用，表明具

备创新管理能力；

2、如果公司组织创新管理能力接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新管理能

力在这方面基本能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆作用，表明基本

具备创新管理能力；

3、如果公司组织创新管理能力接近建筑行业最佳实践水平，说明公司创新管理能

力在这方面不能够起到支持和维持公司战略关键过程能力的杠杆作用，表明不具备

创新管理能力；

1、在理解组织及其所处的环境方面，公司战略规划或年度工作报告是否包括并考

虑如下内容？

a)与组织宗旨相关的并影响其实现创新管理体系的预期结果的能力的外部和内部

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价--第1页

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价--第2页

问题；

b)潜在价值实现的机会领域.

[单选题]*

○具备

○基本具备

○不具备

2、公司组织召开的年度工作会议、年中工作会议，形成报告前公司是否组织审视

和分析外部环境，考虑与下列事项有关的问题:

a)经济、市场、社会、文化、科学、技术、法律、政治、地缘政治和环境方面的

不同领域;

b)地理范围，无论国际、国家、区域或地方;

c)过去的经验、现状和未来可能的情景;

d)变化的速度和阻力;

e)趋势的可能性和潜在影响;

f)潜在的机会和威胁，以及那些可能影响;

g)利益相关方。

[单选题]*

○具备

○基本具备

○不具备

3、公司组织召开的年度工作会议、年中工作会议，形成报告前公司是否

组织分析其内部环境，包括能力和资产，考虑下列问题:

a)愿景、抱负水平、战略方向和核心竞争力;

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价--第2页

中国二十二冶集团有限公司创新管理体系认证评价--第3页

b)现有的管理实践、组织结构和其他管理体系的应用;

c)组织的整体绩效和创新绩效，例如最近的成就和失败，以及与其他相关组织的

比较;

d)项目管理方面，例如过程、预算、控制和协作;

e)现有产品和价值实现模式的潜力和成熟度(在生命周期中的位置);

f)员工、知识、技能、技术、知识产权、生态系统、品牌、合作伙伴关系、基础设

施等的独特性;

g)策略、过程、资源配置等的适应性;

h)组织各层级的价值观、态度和承诺等文化方面;

i)员工的创新能力。[单选题]*

○具备

○基本具备

○不具备

4、公司外部利益相关方包括业主、政府部门、当地社区、特殊利益团体、战略合

作伙伴、外部分供方、外部分包方、、工会组织、竞争对手、所有者、股东、资助

组织、监管机构、公共机构、标准机构、行业和行业协会。内部利益相关方包括是

各级员工和代表组织工作的其他人员。公司是