2024年保安队长年终个人工作总结范例(五篇).pdfVIP

2024年保安队长年终个人工作总结范例

一、发挥优势管理，狠抓基层建设

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准则，加强管理人员的现

场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身的

优质服务水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委

托物业安全管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团

____次，全国中宣部领导____次，知名企业合作会____次，由于接待

工作完成出色，安全管理部获得业主优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控

在公司总部的关心指导下，项目部通过制定各项安全方案等项消

防预案，____防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外安全

事故。项目经理每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。安全

部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群

防、群检、群治，以确保园区万无一失。针对特别区域实行重点监

控，在自行车场盗窃高发区实行严密布防，抓获盗窃者____人，为业

主挽回直接损失数千元。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被

海淀区评为社会治安综合治理先进单位。

3、完善设施、有备无患

通过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防预案、设备设

施、消防器材检查维护等各项工作，进行了不断的完善。制定园区消

防设施设备维修保养计划，使园区消防设施设备不但做到正常运行而

且延长使用年限。今年已对园区____个光电探测器，进行了专业性检

第1页共12页

测，严格检查消防设施设备，提前对烟感系统报警点不准确进行专业

性检测。

保障线路畅通、正常使用，对大厅内应急疏散灯、安全出口进行

补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到

人。按照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演习，消防

演习的成功演练，得到了国家相关部门及广大业主的好评。

二、严格管理、提升品质，改变观念、创新管理

1、按照项目年初制定的安全培训计划，安保部参照行业规范对保

安员进行____次专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待

客、专业技能、消防知识、突发事件分析等，通过讲解、点评、交流

使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线

岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，

通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高

了，通过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技能。

2024年保安队长年终个人工作总结范例（二）

一、工作概述

在过去的一年里，我作为保安队长，充分发挥自身的职责和能

力，全面负责和管理保安团队的工作。通过团队的共同努力，取得了

一系列可喜的成果，同时也面临了一些挑战和问题。在这篇年终个人

工作总结中，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。

二、工作成果

1.团队建设

第2页共12页

年初，我提出了团队建设的目标，并根据实际情况拟定了相应的

计划。通过加强团队内部的沟通和协作，增强了团队的凝聚力和战斗

力。我们开展了多次培训和学习活动，提高了团队成员的技能和素

质。同时，我也注重对团队成员的关心和培养，改善了工作氛围，增

强了团队的凝聚力。

2.安全工作

作为保安队长，安全工作是我的首要任务。我牢固树立了“安全

至上、预防为主”的理念，坚持对重点区域进行巡查和监控，确保了

场所的安全。在过去的一年中，我们成功处理了一起火警、多起违法

事件，并及时采取了相应的措施，保护了人员和财产的安全。

3.管理效果

我注重对团队成员的管理和指导，确保每个人都发挥出自己的最

大潜力。通过合理的人员调度和任务分配，有效地提高了工作效率和

完成质量。团队的工作纪律得到很好的执行，考勤和纪律问题得到有

效的整治。

4.与其他部门的协作

作为保安队长，与其他部门的协作是一项重要的工作内容。通过

与其他部门的良好沟通和协调，我们顺利完成了多个重要活动的保安

工作，得到了其他部门的高度赞扬和认可。

三、存在的问题和不足

1.队伍管理有待进一步完善

虽然