- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司情况向有关领导简要汇报稿
第一篇:公司情况向有关领导简要汇报稿
公司情况汇报
公司情况汇报
欢迎****在百忙之中来公司检查指导工作。下面,我就DY公司有
关情况向各位领导作一简要介绍:
一、公司基本概况
DY公司始建于**年,***年7月下放湖北省直管,是目前国内五大
铜原料生产基地和H省100家重点支持发展的骨干企业之一,公司固
定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。
公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家
控股子公司。公司在册职工**人,其中内退***人。
公司党委现有委员***名,常委***名。党委下辖***个直属党组织,
其中党委***个,总支**个,支部**个。基层党支部***个。公司现有党
员**人,其中在岗职工中党员**人,占在岗职工总数的20.4%。公司
纪委现由***名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。
2006年9月,省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班
子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中,经理1名,
副经理4名,党委书记1名,党委副书记、纪委书记、工会主席由1
名同志担任,经理兼任党委副书记。另外,公司2名经理助理,聘任
为有限公司副总经理。
公司现有中层管理人员人,平均年龄约**岁。大学及以上学历***
人;具有高级职称人员**人。
二、***年公司生产经营完成情况
***年,实现营业收入亿元,实现工业总产值亿元,实现利润亿元,
税金亿元。生产矿山铜万吨,阴极铜万吨,黄金公斤,白银吨,硫酸
万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达
100%。其中,出口阴极铜吨,白银公斤,创汇亿美元。全年兴建、改
造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大
板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工,全年完成掘砌万方,
北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产,进一步扩大了公司主要产
品的生产能力,增强了公司的发展后劲。
截止***年末,公司资产总额亿元,其中流动资产亿元,长期投资
万元,固定资产亿元,无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益
总额亿元。
三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
***年9月,公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上,
对公司“十一五”发展规划进行了修订和完善,提出了到***年公司资
产总额在**年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标,
并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是:巩固扩大现有资源,努力控制
周边资源,积极寻找接替资源,参与开发海外资源。到“十一五”末,
使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上,可控制资源储量达到350
万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是:先进实用的粗炼工艺,国内一
流的精炼工艺,40万吨配套能力,火法湿法分步到位。初步方案是按
20万吨能力进行设计,然后视资源状况进行扩能,改造到30万吨以
上,加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜,最终可以
形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是:不仅要做大做强,还要做精做优,
真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐,打造建筑
业、物流业、服务业三大辅业板块,调整公司的产业结构;加强综合利
用,发展循环经济,开发铜深加工产品,改善公司的产品结构。发展
循环经济,主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元
素,生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的
稀贵金属产品,使这一块的年产值达到亿元以上。年前,公司已经组
建了稀贵金属厂,专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工,
主要是在建设铜板带项目的基础上,通过与大型家电集团和汽车集团
合作,开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的
产品。
四是资本营运战略。目的主要是:通过多种方式的资本营运,拓
展公司发展所需的资金来源,实现低成本扩张,减少投资风险。积极
盘活存量资产,采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式,推进
主辅分离、辅业改制,提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域
提供资本支持,积极寻找潜在的并购对象,实行多种方式的联合和整
合,把企业做大做强。同时,争取在尽量短的时间内发
文档评论(0)