公司授权管理办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司授权管理办法(征求意见稿)

一、目的:

为完善公司的治理结构,强化公司对各部门的统一管理,达到集

中决策与适当分权的合理平衡,以提高公司管理效率及经营的需要,

制定本办法。

二、本办法所称的授权,是指由公司总经办向各部门、人员授权,

部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在公司授权范围内依法

进行经营管理活动。

三、各部门行使授权权限时,必须接受公司的统一领导,遵守公

司的各项规章办法。

四、授权的范围、类别和形式:

1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授

权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。基本授权的期限为1年。

2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特

殊业务的临时性授权。经特别授权产生被授权部门的特别权限。特别

授权的期限在特别授权书中注明,也可为不定期,但无论定期与否最

长不得超过1年。

3.公司总经理可根据经营需要向各部门进行基本授权和特别授

权,除非对该部门的授权管理规定有特殊规定,接受公司基本授权和

特别授权的部门不得再向他人转授权。

五、授权的基本形式为:

(一)基本授权:由公司总经理向各部门签发《人员聘用》进行

授权,被授权人为各部门负责人。

(二)部门特别授权:由公司总经理向该部门签发《公司对部门

特别授权书》,被授权人为各部门负责人。

(三)专项事务授权:其规定详见本办法的规定。

六、基本授权的制订、管理和变更程序:

(一)公司基本授权的范围包括:人事授权、财务授权和业务授

权,分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。

1.人事授权的具体内容包括(即岗位职责):

(1)人事任免、人员聘用;

(2)人员考评、奖惩;

(3)组织架构及定岗定责;

(4)员工薪酬、福利的确定;

(5)人事管理办法的制订;

(6)支出费用审核。

2.财务授权的具体内容包括(即岗位职责):

(1)预算编制及调整;

(2)预算外支出的审批;

(3)投融资业务;

(4)合同付款计划的制订及审批;

(5)财务管理办法的制订。

3.业务授权的具体内容包括:

(1)主要经营业务相关经营决策的制订;

(2)对外合同的签订。

基本授权须经公司总经理通过,公司对各部门的基本授权应与公

司各部门的部门职能相一致。

(二)当被授权部门发生下列情况时,公司可变更对该部门的基

本授权:

1.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更;

2.被授权人发生重大越权行为;

3.因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险;

4.其他需要变更的情况。

(三)基本授权的变更程序是:

由公司综合管理部根据具体情况提出对授权的变更方案,重大变

更方案报公司总经办批准,一般变更方案报公司总经理批准。变更方

案批准后由公司综合管理部根据此制作出通知书,经公司总经办会议

列席人员签字后加盖公章,将授权变更通知书下发被授权部门。

七、授权的终止

授权因发生下列情况终止:

(一)授权书中规定期限届满,如果公司总经理没有发出授权展

期的通知,则授权终止;

(二)授权被撤销;

(三)被授权机构被撤销;

(四)在授权期限内,因变更事项需要重新制发授权书的,自变

更后的授权书生效之日起,原授权书终止;

(五)其他需要终止的情况。

八、授权办法的检查与监督

公司综合管理部应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限

的情况进行检查和监督。被授权部门管理部经理有责任定期向公司汇

报该部门管理人员行使授权权限的实际情况。

公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的,应督促该部门

限期改正;有重大越权行为的,应上报公司总经理决定对其作出处分

决定,该重大越权行为给公司造成严重损失的,公司有权追究其相应

的经济责任。

九、本办法自审议通过之日起开始实施。

总经理

副总经理

文档评论(0)

185****0712 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档