2024年工厂新员工工作培训计划范文（五篇）.pdfVIP

工厂新员工工作培训计划范文

一、新员工培训目的

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的

期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训内容

一）、就职前的培训（由部门经理负责）

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或

组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。

二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内

容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作

待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内部门负责人与新员工进

行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新

员工的提问;对新员工____周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出

一些具体要求。

三）、公司整体培训（内部培训师负责）

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分发《员工培训手册》-（简述公司的历史与现状，描述公司在

____市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与

经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务

对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规

章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。）

三、培训对象

____公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《____公司规章制度》

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情况安排，一般____天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求

与会者意见,完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建

从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工

了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

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4、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训____次（培训

内容见中心岗前培训），然后再到具体工作部门进行培训（培训内容

见部门岗位培训），公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教

材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进

行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对

新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

工厂新员工工作培训计划范文（二）

1、做好员工培训计划

做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是

为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实

施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，

对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执

行的过程进行监控。

2、培训内容要有针对性

新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。基础性培训是

是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安

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全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工

作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性

培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。

通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情

况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方

式的同