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建筑行业工作总结模板
作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业
知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验
中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同
时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我总结了
一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面
对工作。
作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单
位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项
安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐
明:
1、工程质量管理。
以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对
班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工
程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作。
重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存
在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,
使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水
平有整体的提升。
3、安全管理工作。
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在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理
和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调。
作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单
位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己
带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工
作不断进步的体现方式。
5、技术管理。
对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以
确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录
下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对
有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别
强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的
意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不
必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行
严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期
管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难
的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理
人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对
第2页共12页
以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手
软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不
能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵
活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没
有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成
本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须
认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规
范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中
加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资
料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时
做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自
己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发
展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。
建筑行业工作总结模板(二)
时光荏苒、日月如梭,白驹过隙间____年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新
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的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满
的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自____年____月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了,
____年来到公司以
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