2024年采购经理工作计划范文（4篇）.pdfVIP

2024年采购经理工作计划范文

____年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年这一

年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任

怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分

钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的采购员工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成

本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合

下，____年共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，

完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____

份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要采购员

个人工作计划情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计及其他部门监督。____年我们进一步强调采

购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参

与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计

部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动

接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。____年通过组织学习《采购

管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了

更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业

第1页共10页

指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠

定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上

报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，

并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，

增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的

材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降

低了____%。为公司节约了____多万的采购资金，直观有效地降低了材

料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工

作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成

相互制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监

管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的

工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原银都、春天的

原价位的基础上下浮____个百分点（当然针对部分价格较高而又不降

价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加

了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比

价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部

的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控

第2页共10页

制成本，为公司节节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每

一个工作细节中得到煅练。

2024年采购经理工作计划范文（2）

一、背景介绍

作为一名采购经理，我要负责公司的采购活动，并确保采购过程

高效、准确和可靠。本工作计划将重点关注以下几个方面：优化供应

链管理、提高供应商合作关系、降低采购成本。

二、目标设定

1.优化供应链管理：建立高效的采购流程，提高采购效率，缩短

供应链的时间和成本。

2.提高供应商合作关系：建立长期稳定的供应商合作关系，提高

供应商的质量和服务水平。

3.降低采购成本：通过谈判、竞价等手段，降低采购成本，提高

公司的盈利能力。

三、具体措施

1.优化供应链管理

（1）建立高效的采购流程，包括需求确认、采购计划制定、供应

商选择、采购执行和物流