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黄岩给力教育教师待遇构建精品课程给力教师发展
【摘要】我校为促进老师专业素养开展而开展的、以构建“精品课程”为核心的校本教研工作,给老师搭建了不同类型的多样化的活动平台,让老师通过“师德建立论坛”、“精品课程的构建”、“班主任工作论坛”等校本培训或业务辅导讲座这些平台开展专业素养,激发了老师开展专业素养的热忱和主动性,取得了良好的效果。
【关键词】校本教研精品课程老师开展
我校的办学理念是“学生进步,老师成长,学校开展”。为了开展老师专业素养,提高老师队伍教学创新的水平,我校开展了以构建“精品课程”为核心的校本教研工作,实实在在实施“老师成长”的理念。
1理念先行,重视组织管理
有什么样的理念,将确定什么样的行为。如何让老师在现有的教育实力上得到提高?我们采纳“走出去,请进来”的方式,请专家到我校指导,派骨干老师参与培训,然后在学校展示、推广,促进老师专业成长,让全校老师的教育水平不断得到提升。
为强化教研工作的管理和落实,有效开展老师的业务素养,我校成立了专职教研组。教研组由校长任组长,主管教学的副校长和教育主任任担当副组长,成员由各学科思想素养高、工作看法好、业务实力强的骨干老师组成。教研组作为全校教研工作的组织者和指导者,充分发挥“组织、规划、指导、效劳、督查、创新”的职能,强化教研工作全程的精细化管理,努力通过培育“精品课程”,走以校本教研为核心的科研兴教之路。
2明确目标,培训骨干力气
为实现“以开发和建立精品课程为抓手,接着开展课程与教学改革的探究和实践,优化教学方法,提高课堂效率,促进老师专业素养新开展”的老师开展目标,我校以《惠东县中小学教学教研“123”工程实施方案》为指南,谨慎组织各科老师反复学习《新课程理念下课堂教学行为操练指导》和《中小学课堂教学模式选编》等老师校本培训教材,并利用课堂进展实践、培训,使他们深刻领悟实施“精品课程”的重要意义,形成了初步的构建“精品课程”的共识和规划。
为进一步引导老师明确个人专业素养开展的目标,实现老师自主开展,学校实施了“青蓝工程”,扎实开展“师徒结对”、“以老带新”等活动,通过“校本论坛”等研讨形式,充分发挥校内学科带头人、骨干老师、教研标兵的典范和示范作用,带动新老师和年青老师快速成长。新老师要在师傅指导下,每学期高质量地上交一份教学设计、上好一堂汇报课、写好一份教学案例、设计一个活动方案、撰写一份工作总结;教研组要对新老师的工作做好个别指导和专项调研,并针对每个人写好学期工作总评。
对在校工作三年以上的老师,学校尽量缔造条件,为他们的开展添加催化剂,缩短他们的成熟期,使他们尽早成为教学教研骨干。详细的做法是:为老师的学习沟通、培训进修供应便利;外请名师进展专项指导,夯实他们的教学教研根本功;为老师供应常规熬炼和实践的时机;举办专题教学研讨会,为老师搭建展示个人收获和风采的平台。例如:2021年10月,宋秀丽教师要参与惠东县小学语文优质课调教竞赛,语文科组的每一位老师犹如自己参赛一般,牺牲了大量的休息时间,进展集体备课、找资料、探讨教法,给她的试教进展评课、修改,并与结对学校深圳市大鹏其次小学的教师沟通,最终让宋教师在竞赛中获得一等奖的好成果。
3扎实根底,开展反思沟通
为进一步促进老师专业素养的开展,构建高效课堂,我校实施了建立“精品课程”的探究工程,并在老师中开展丰富多彩的探究型的读书学习活动。除个人的书籍以外,学校还为老师供应了大量有针对性的课外教研读物,鼓舞老师多读书、读好书,更新他们的教育理念,让他们承受先进教育教学理念的洗礼,了解教育将来开展的趋势;同时,派出老师到外地取经或参与上级组织的各类教研培训学习,使老师的文化素养和业务水平得到提高,为“精品课程”的构建打下坚实的理论根底和探究根底。
针对在“精品课程”建立中的理念、设计、操作等方面遇到的各种问题,教研组定期召开反思沟通会议。会上,先由各科组汇报最近一段时间落实“精品课程”工作的根本状况,再由有关领导进展指导性点评;然后,与会人员围绕在实施过程中各自的困惑进展广泛的沟通;最终,组长或副组长总结,并就大家提出的困惑和探究过程中人员的合理分工、发挥每一个参加者的优势、与日常教学工作的有机联系等问题,给出改良看法,同时,布置下一阶段的工作。
通过沟通、反思和总结,大家集思广益,相互解疑释惑,取长补短,进一步明确自己教研工作的思路和方向,有效推动了“精品课程”构建的进程。
4形成体系,打造高效课堂
为提高老师的教学实践实力和科研水平,我校通过“精品课程”的构建,探究出一条管用而高效的校本教研之路,它就是“以问题为起点,以课例为载体,以行为探究为途径”的校本探究。根本思路为:发觉问题——确立主题——学习理
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