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小组名称所属部门成立时间课题注册时间注册号BOX20XX07本次活动主题减少导线的浪费率QC集会时间活动频次出勤率0.7H/次4次/月成员情况性别入司时间职务/组内分工成员姓名男2007-08-06圈长/协调工作的开展/标准化男2007-08-06圈员/收集数据女2006-03-20圈员/现状分析与目标设定女2007-11-19圈员(孕妇)女2008-10-06圈员/对策研定/效果验证男2006-05-29圈员/疑因解析电缆ISO90%改进件数第1件QC小组简介
题目选定矩阵评价项期待效果紧急性困扰程度上司方针实现性努力度综合评分选定导线的浪费率高◎◎◎◎○◎28对象没有按求对浪费的导线进行分类◎○◎◎○◎26线缆做错的浪费较多○○△◎◎◎22剪线的次数很多◎◎○◎○◎26QC圈的实力改善的必要性评分:◎5分,○3分,△1分手顺1:题目的选定问题
3线缆制作工作流程介绍收到客户订单工程部编卡计划部评估交期计划部发放工卡、材料清单和图纸给车间根据材料清单在系统内打单去仓库领取材料材料房根据要求印线根据图纸进行线缆制作PI进行检查
42015-1-6Rev:007OverdueItemLeadTime
(days)PriorityStockMMAProdOrderQtyCmdRevision2015-1-42015-1-112015-1-182015-1-252015-2-12015-2-82015-2-152015-2-222015-3-1S45107-615-00460590000.99141.001.00R005-00433183S45107-611-00360500009.909943.000.00R004-004618317S45107-612-00360500009.909942.000.00R003-004518317S45107-613-00360500009.909942.000.00R002-004518317S45107-613-00460500009.909944.000.00R002-004518317S34013-302-001605000004.000.00R005-0010S45107-610-00360390000.99142.001.00R003-00433183S45107-619-00160333333.990913.001.00R002-001461S45107-615-0036090000.9909956.000.00R005-00563244S45107-616-0036090000.9909942.000.00R002-00423183S45107-615-0026059909.99991.001.00R005-001320577118F26008-500-00580339905.001.00R003-003333F13550-601-00160909010.000.00G005-001011M18107-934-001809000.00992.000.00G003-01211S45107-615-001605909.999910.001.00G005-00320577118AG12-2609990.000.00G002-00112112AG12-2619990.000.00G002-00113113S33008-92000000010.000.00G005-0018RUNRAGREPORTStep1收到客户订单图号根据颜色的优先顺序来完成交货时间
5Step2工程部编卡
6highlight红色代表有问题部分,黄色代表新开IPO部分,粉红色代表接下来要出货部分,绿色代表未备案号码。橙色代表还没在RAG出现(RAG当中出现的号码就根据RAG来交货不管Order上的数量和日期,没有在RAG出现的请根据Order生产和交货。所以每次RAG来时都需要检查手上订单和RAG的号码情况。)红色字体代表我们无法按客户日期完成部分。moveinmoveout大KIT下的AOSHIPOUTON2015-2-15FAI22-Jan-20158-Jan-20155-Feb-2015PONOLineNOItemPONO
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