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2023关于绩效考核方案三篇

绩效考核方案篇1

一、总则

为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和

工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核范围

总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。

三、考核原则

1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进

行评价，避免各种不正当因素的干扰；

2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。工作细化、量化考核，使考核

结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项

工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。绩效考核结果定期及时的反馈给被

考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工

作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋

升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工

作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解

自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

四、考核目的

1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；

2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、

确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

五、考核时间

1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，

并进行排名公告，如遇节假日顺延。

2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一

对一的绩效面谈。六、考核内容

考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。其中考核的核心是

KPI工作绩效。

（一）部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；

2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门

经理讨论确定；

3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、

360°评价；（二）职员考核指标包括：

1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业

绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：

七、考核形式

考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。

八、考核指标和方法（一）考核指标

1、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分

表》。2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；

员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。（二）考核方

法

部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面

综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。

部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度

关键工作事项

绩效考核方案篇2

第一章薪酬方案

1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和

绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、

社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。

2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银

行账号。若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。

若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所

造成的后果由本人承担。

3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调

整。员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的

奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来

决定。

4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问

岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应

浮动)。

5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资

3/7。

6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工

设有佣金奖励计划。公司将根据业务需要作相应的设立和调整。具体细则见