2024年公司人力资源工作总结简单版（四篇）.docx

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2024年公司人力资源工作总结简单版

资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织到相关工厂参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。

六、公司致力于绩效考核与评估的公正性，通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人才在各岗位的优化配置，打造高素质、高效能的团队。通过将考核与浮动工资、年终奖金关联，员工的工作积极性和主动性显著提升，形成了积极向上的工作氛围。

七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化工作，利用信息技术创新人力资源管理。各分公司借助办公自动化系统，完成了人力资源管理信息化系统的规划，如广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，提供全面的人力资源信息管理功能，有效提高了人力资源管理效率和人才开发水平。

2024年公司人力资源工作总结简单版（二）

一、公司人力资源概况

本部门对各年龄段员工的分布进行了统计，以____岁以下的中青年男性劳动力为主导，占男工总数的____%，女性则在____岁以下的年龄段占比____%。女性在该年龄段的相对集中，主要原因是年初接纳了铝厂培训的女电工和女焊工，以及该年龄段女性员工的低流动性，而男性员工的流动性较大。

教育背景方面，初中及以下学历的员工占____%，高中（含中专职高）学历占____%，大专学历占____%，本科学历占____%，硕士学历占____%。人员学历结构呈金字塔型，低学历人员占比较大，而大专及以上学历仅占____%，显示出我公司在高学历人才方面存在不足，且高学历员工流动性较高。

二、主要工作完成情况

1、人力资源管理

本年度，我们严谨处理工资奖金、劳保福利等发放，严格核实考勤，遵循公司制度进行工资、奖金、福利劳保的计算与审核，确保无误。同时，对各部门的劳资工作进行监督、检查和指导，保证了任务的顺利完成。

2、培训工作

全年共举办____余场培训，____余人次参与，包括中高层干部培训、供销人员专题学习、专业技能培训等。通过内外部专家的指导，提升了员工的专业知识和综合素质。

3、考勤与劳动纪律

实施全员指纹考勤，配合《劳动纪律检查执行细则》，规范考勤管理，对异常情况进行跟踪处理，劳动纪律显著改善，违规违纪现象明显减少。

4、信息化管理

我们推动内部使用ERP系统，克服技术难题，建立了完善的数据信息档案库，提高了信息处理和检索的效率。

三、存在的主要问题

1、人事信息的动态管理与汇总分析能力有待加强，以更好地支持公司决策。

2、培训档案管理不系统，原始资料台帐不完善，影响了相关认证工作。

3、教培科在人员、资料和师资方面存在不足，建议增加学习资源，解决外训管理和代课费问题。

4、员工考核排队制度在执行中出现偏差，