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劳动力计划及材料投入计划
第一节劳动力计划
一、劳动力安排
根据工程各阶段的实际情况,我司合理组织劳动力,确
保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表:《劳
动力计划表》。
二、劳动力的选择
1.我公司将劳务合格分包商,由企业劳务主管部门对其
营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查,对
其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查,并采用招标
形式选择出合格的劳务施工队伍。
2.在本工程上,我们具有一大批能提供充足数量、专业
保障的劳务基地,能够长期、大量的提供优秀的,具备良好
素质的一线施工作业人员,为工程的顺利进行提供人的保障。
3.根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用
计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足。
三、项目劳动力的组织管理原则
1、两层分离的原则:
1.1其中项目管理人员,依据项目承包合同进行管理,
以组织原理为指导,科学定员设岗为标准,逐级聘任上岗,
由公司领导批准。
1.2劳务人员依据劳务分包合同管理,以企业为依托,
公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人,
其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以
项目劳动力计划为依据,按计划供应给项目经理部。
2、优化配置的原则
2.1素质优化:以平等竞争、择优选用的原则,选择觉
悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组
合的原则组合生产班组;坚持上岗转岗前的培训教育制度,
提高劳动者综合素质。
2.2数量优化:依据项目规模和施工技术特点,按照合
理的比例配备管理人员和各工种工人,保证施工过程中充分
利用劳动力,避免劳务失衡、劳务与生产脱节。
2.3组织形式优化:建立适应项目特点的精干高效的组
织形式。
3、动态管理的原则
依据和目的:以进度计划和劳务合同为依据,以动态平
衡和日常调度为手段,允许劳动力合理流动,以达到劳动力
优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。
4、管理的方法
4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人
员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求,并签订劳
务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单
或承包任务书,并对其作业的质量和效率进行检查考核。
4.2项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。
4.3根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进
行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动
力配合中的矛盾。
4.4在项目施工的劳务平衡协调过程中,按合同与公司
劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理的协调。
5、施工人员(工人)素质要求
5.1施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及
安全培训。
5.2特殊工种上岗必须有上岗证。
5.3加强对操作人员的思想教育工作,使操作人员有良
好的精神状态,操作时精神集中,不擅自离岗。
5.4操作人员上岗必须进行技术交底,项目副经理、施
工工长写出书面材料,操作人员进行签字,方可施工。施工
应样板领路,施工每道工序必须作出样板,经甲方、监理确
认后方可大面积施工。操作人员必须服从项目经理部的统一
指挥,协同施工。
四、劳动力保证措施
依托我公司人力资源部,成立******建设工程施工劳动
力管理领导小组,项目经理任组长,各施工队为组员单位。
1.队伍选择
1.1以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或
指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象,由
企业劳
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