OKR与绩效面谈方法.pptxVIP

  1. 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

OKR与绩效面谈;OKR来自哪里?;谷歌的人才管理;;谷歌的考核维度;谷歌绩效考核流程;谷歌能力评估标准;谷歌OKRs的体系;;OKRs分值;在金融危机中谷歌寻求扩大营收的方法,确定用博客作为增加创收的突破口,由此制定了如图中的“关键结果”。

;又如要增加网站流量,会设定对应目标的“关键结果”。

;后来博客信誉降低,又发布了对应的“关键结果”。

;OKRs的透明制度

;自我评估;同事评估;五级绩效考评;绩效会议:CalibrationMeeting;绩效面谈;总结与回顾;介绍introduces;几种典型的绩效表现;分组讨论;几种典型的表现;绩效辅导评分;THANKYOU

文档评论(0)

职场向未来 + 关注
实名认证
文档贡献者

嗨,朋友,我是你们的小可爱—"职场向未来"!我是一个专注于职场发展和个人成长的公众号,无论你是新人还是老鸟,我都会用最可爱的语言和最实用的内容,帮助你更好地理解和应对职场中的各种挑战!一起成长向未来!

1亿VIP精品文档

相关文档