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医院管理工作计划

医院管理工作计划

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将续写新的诗

篇，展开新的旅程，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什

么样的呢？以下是小编为大家整理的医院管理工作计划，仅供参考，

大家一起来看看吧。

医院管理工作计划1

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，

从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，

虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，

靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结

一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，

有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协

力，我们医院一定会成为名副其实的`“百佳医院”。使人民群众真正

放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1。人性化管理：

新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、实习

医生长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反

对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，

根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

医护之间沟通。科主任、实习医生长敢抓敢管，不做老好人，科室弘

扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2。改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

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③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体

④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管实习医生

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊

医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。

科室成立

①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③合疗管理小组

④急救应急小组

⑤病案管理小组

⑥院感控制小组

⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，实习医生长积极配合，

人人尽职尽责，做好各自工作。

医院管理工作计划2

转眼间又要进入新的一年——20xx，新的一年是一个充满挑战、

机遇与压力开始的一年，也是我科非常重要的一年。20xx年将结束，

在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如下：

一、抓好院容院貌和两个文明建设

强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施

调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击

相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努

力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫

生工作落到实处，