原创力文档- 1、本文档共345页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
中小企业人力资源体系构建全案系列课之二：
专业
以激励为导向的企业落地式薪酬福利体系构建
敬业乐业
-主讲人：
职业
一、薪酬理念与薪酬支付原则
1.1：揭开薪酬管理的面纱
揭开薪酬管理的面纱
请大家思考下列问题：
•同岗一定要同酬吗？
•员工是不是多劳就一定多得？
•只有涨薪才可以提高员工工作积极性？
•每年必须跟随最低工资标准的涨幅普调员工的薪资？
•薪酬保密是不是就可以解决内部不公平的问题？
•吸引和留住员工的薪酬福利政策可不可以经常改变？
•只要工资高员工就一定会满意吗？
•工资福利化可以降社税，那我们是不是一定要去给员工增加福利？
•薪酬优化就是为了降本吗？
•……
我们要关心的人力资源问题
•怎样才能吸引那些素质优秀的人加入到本公司？（吸引员工）
薪酬起什么
作用呢？•怎样才能让这些优秀的人来到公司以后就能被留住？（留住员工）
•怎样才能让员工能够为了胜任当前以及未来的工作而提升和开发技能？
（促进知识的积累和技能的开发）
•怎样才能让员工在当前的工作中很好地完成工作？（推动公司战略目标
的达成、影响企业文化、激励绩效）
•怎样才能降低公司的运营成本？
（强化和界定结构、确定工资成本）
全面薪酬概念
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
报酬
经济的非经济的
直接的间接的工作工作环境
基本工资保险有趣的工作合理的政策
绩效工资福利挑战性称职的管理
奖金补助责任感意气相投的同事
股权优惠奖励的机会恰当的社会地位标志
红利带薪假期成就感舒适的工作条件
各种津贴……发展的机会弹性时间工作制
加班费职业规划共担工作
……发展培训便利的通讯
……
……
•薪酬是影响人们怎样选择和为什么选择这个组织而不是其他
组织工作的一个重要因素。
•薪酬体系必须与组织目标和战略目标相联系，还必须平衡雇
主收益与成本以及员工的期望。
薪酬的本质
•雇主必需将薪酬成本保持在这样一个水平-既能保证组织的
文档评论（0）