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施工组织设计毕业论文开题报告精选

一、研究背景Qap知览

20世纪40年代后，项目管理作为一种新的项目管理办法开始出现。然而，在50年代

后项目管理才开始真正被人们所认可，1957年美国杜邦公司的维修停工时间从12小时减少

至7小时;1958年美国人的北极星导弹设计将设计阶段的竣工时间提前了两年。在此之后，

项目管理的基本理念便引起了世界各国人民的高度关注。Qap知览

伴随着我国当前经济的大力、持续进步，截止到目前为止，我国建设部、国家计委与经

贸委已经联合发表出了《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》及《工程

项目管理方法》，制定了项目管理的施行细则与标准项目工程的根本做法，期望能够加快项

目工程实施的法制化、标准化、科学化，从而进一步指导我国项目管理工作的进行，使我国

的项目管理进步程度能够达到国际惯例水平。Qap知览

施工组织设计作为对项目工程进行科学施工管理(项目管理)的必要手段，它是每个项目

工程在设计招标以及施工实施阶段前都必须提交的一项技术综合性文件，涉及施工全阶段各

项活动实施的技术、经济和组织计划，能够确保项目工程施工的协调性、均衡性、经济性和

连续性等等。于是，项目工程中的施工组织设计对于组织能够按时、优质并且高效、低耗的

完成工程施工任务起着决定性的指导作用。Qap知览

桥梁是作为现代社会一种常见的项目工程，它是社会交通网络中不可或缺的重要组成部

分，一度被人们称为交通道路上的咽喉这样看来，桥梁的建设在社会交通网络中就显得

尤为重要，甚至可以看成是危及生命的重中之重，因此，较公路工程而言，桥梁工程的施工

组织设计需要引起每个施工单位更加地谨慎和重视。Qap知览

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二、研究意义Qap知览

基于施工组织设计在桥梁工程施工中的重要作用，本文以前坪大桥为例对桥梁工程进行

了研究分析，并将理论与实际相结合，进一步根据其工程数量表、设计图纸、施工组织方案

意见、总概以及本单位的施工能力等，编制了前坪大桥的施工组织设计方案，并且在施工组

织设计中对人员安排、劳动力投入、机械投入、工期安排以及施工方法等方面都做了详细的

说明。Qap知览

在本文中，针对前坪大桥项目工程编写了具体的施工组织设计，目的就是将项目施工所

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需要的人力、物力以及施工工艺与方法都进行科学合理的规划布置，以确保能够在既定的时

间、场地内有计划、有组织、均衡地对项目工程进行施工与管理，使得整个项目工程在施工

时间上耗时短;资源使用上消耗少;工程质量上精度高;项目功能上足够好。在论文的最后，又

给出了该项目工程的雨季和夜间施工措施，以及工期、质量、安全与环境保障措施，这就在

很大程度上确保了该桥梁工程能够在更加严谨的态度中被完成，保证了该项目工程低损耗、

高质量的完成。Qap知览

施工组织设计被人们称为项目工程之灵魂，它涉及到一个工程的方方面面。Qap知览

施工组织设计的重要性显而易见，在将来信息化与现代化更加进步的社会，施工组织设

计将变得更加科学、合理和人性化，发挥其更大的指导作用。本文针对前坪大桥项目工程做

了一个有益的量化分析探索，并编写了与其相应的施工组织设计，期望能够为今后桥梁工程

的施工管理提供有力的技术支撑与理论依据。Qap知览

三、国内外研究现状Qap知览

国外研究现状Qap知览

国外的项目工程管理中，也特别注重施工组织的设计。于1928年世界上第一套健全的

水电站施工组织设计方案出现，在此之后，苏联工程师通过