2024年保险销售述职报告模版(二篇).docxVIP

2024年保险销售述职报告模版(二篇).docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年保险销售述职报告模版

今年以来,在省公司的有力指导下,我公司深入贯彻缪总在全省保险工作会议上的指示精神,即“江西国寿在全国追求卓越,在江西力求规模与质量并重”,以“富我员工,强我国寿”为核心目标,着力提升公司创费创利能力。通过积极拓展中介业务、稳固个人保险业务、深化短期保险业务以及精细化网点管理,取得了显著成效。现就本人近一年来的工作向省公司党委、总经理室作如下汇报:

今年,在市公司总经理室的精心指导下,全市个险战线同仁齐心协力,克服了“3.7”特大交通事故和“11.26”地震等困难,实现了优异的业绩。截至____月____日,累计完成新单期交保费____万元,其中十年期交保费____万元,达到省公司年度目标的____%,成为全省仅有的两个完成全年期交任务的单位之一;风险型期交保费____万元,位居全省首位;续期保费____万元,续收率达到____%。

回顾过去一年的工作,我们主要采取了以下措施:

一、精准制定企划,确保目标实现。

今年,我公司个险业务取得良好成绩,其中一个关键因素在于我们紧跟省公司步伐,成功实施了一系列具有九江特色的个险企划案,为个险业务的全面发展提供了有力支持。针对去年底全市人力下滑的情况,我们及时推出了为期____天的《金鸡报晓迎新员》增员企划案,新增人力____余人,并完成了全面培训,为“开门红”奠定了坚实基础。在人力保障下,我们提出了“以期交为核心,补充趸交”的策略,并推出了一系列竞赛企划案,如《领袖故里探风水,婺源乡村觅灵光》等,借助多种辅助工具提升业务员的拜访量和客户的购买意愿,实现了新单期交保费的快速增长。随后,我们根据不同季度特点,推出相应企划案,如二季度的新大楼乔迁系列企划、三季度的“八、九联动”企划案以及四季度的井冈山高峰会业务推动企划案,均取得了显著成效。为确保企划案目标达成,我们通过信息交流、现场推动会等手段进行追踪落实,树立了先进典型,推广了成功经验。

二、全员参与竞赛,激发团队活力。

今年,省公司及市公司多次举办擂台赛,我公司积极响应,组织各营业单位、分部等参赛。在总经理室的高度重视下,个险部、网点部及时传递信息,全体参赛单位和个人发扬“有奖必拿,有一必争,有冠必夺”的精神,取得了优异成绩。多个单位和个人在各级擂台赛中勇夺榜首,多次受到省公司的表彰。这些成功的擂台赛进一步激发了营销伙伴的参赛热情和高昂斗志,增强了团队的凝聚力和战斗力,直接推动了个险、网点业绩的稳步提升,险种结构也得到了有效优化。营销员的月均佣金收入在全省系统中也名列前茅。

此致

敬礼

述职人:

____年____月____日

2024年保险销售述职报告模版(二)

____年的工作评估与下一年度规划

(一)我们的总体指导原则是:全面贯彻____会议精神,持续秉持“稳健运营,效益为本”的经营理念,加速业务发展,提升经济效益,确保公司的长期、稳定和可持续发展。

____年的核心策略为:强化管理、塑造形象、创建品牌、拓展市场。我们将以县区机构建设为核心,干部队伍建设为基石,员工队伍建设为支撑,巩固个险的主导地位,持续优化系统业务和集团业务的运营。目标是实现业务规模和经营效益的同步快速增长。在此基础上,我们将加强企业文化建设,提高员工福利,推动太平洋寿险____市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的目标稳步迈进。

具体到各个业务渠道的规划如下:

1.个险领域。我们将把____年定为“标准化团队建设年”,以《基本法》为内在驱动力,以标准化团队建设为外在标准,全力推动业务发展。同时,加强市直营业部和县区个险管理架构的建设,打造专业的讲师队伍,全力发展个险业务。

2.团险领域。我们将利用县区架构建设,建立健全团险团队,以优质服务为核心,重塑____太保团险形象,以意外险为突破口,构建保费增长的新格局。

3.中介代理业务。我们将理顺市直与县区的中介业务管理架构,强化队伍建设,提高业务产出能力和管理水平。同时,巩固和开拓银行保险渠道,实现规模与效益的双重提升。加强团队建设,增强团队凝聚力,塑造“团结、奉献、拼搏、进取”的中介部精神。

4.客服续收部门。我们将从强化续期业务管理入手,加大客服工作的管理力度,提升县区内勤服务质量。全面推广“以客户为中心”的服务理念,从细节做起,提升服务品质,打造太平洋寿险优质服务的品牌。

(二)____年的经营目标

个险标准保费目标为____万元,意外险目标为____万元,团寿险目标为____万元,中介业务目标为____万元,续收业务目标为____万元。

在新的一年,我们将:

1.着力推进县区机构建设,强化县区职能,使工作更贴近市场。遵循分公司《县区机构管理办法》,规范和优化县区架构,实现个、团、中介业务的全面发展。

2.深入开展干部队伍建设,不断加强各级领导班子建设,以人才驱

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档