某地产集团编制外招需求及人均效能管控说明.pptxVIP

目录第三部分区域编制管控方案第四部分人均效能指标解读第一部分关于编制、外招、人均效能关系的解读编制标准制定和测算逻辑第二部分

人均效能编制 外招定义：即【申请编制】开通【招聘角色】权限，通过BIP自助端，发起区域外部招聘需求申请，终审通过后，方可使用并进行外部招聘。人均效能三大指标：人均销售额、人均实际开发面积、人均折算开发面积1 关于编制、外招、人均效能关系的解读编制决定人员配置，人员配置影响外招需求，外招需求的质量和数量影响人均效能，最终人均效能作为结果考核编制管控是否到位。“编制是标准，人均效能是结果，外招需求是嫁接在二者间的桥梁”定义：【一个萝卜一个坑】根据业绩目标、部门职能和岗位职责，确定人员配置数量。

第三步：制定流程2编制标准制定流程1.了解组织及职能的具体变化：调研访谈让业务部门整理实际数据4.测算、优化2.对标行业标杆数据和内部标杆数据，进行标准探讨5.领导签批确认3.形成标准方案6.发布、宣贯、实施编制梳理新增业务内容，新增组织，新增职能岗位现有业务内容调整发起方用人方提出需求：区域/项目管理方提出要求：各职能中心/HR3.组织架构及管理模式调整第一步：依据组织架构-确定岗位设置-规定岗位职能第二步：梳理现有编制，明确原因

2编制测算逻辑项目名实际开发面积折算开发面积内判监理（国晟）外判监理在编人数编制上限别墅洋房高层酒店其他别墅洋房高层酒店其他各岗位土建A5105000000000X3B570000050000X2名词释义：编制定义：根据业绩目标、部门职能和岗位职责，确定人员配置数量。编制的测算规则：依据集团编制标准，结合区域的人数、面积和项目数，进行测算。

3区域编制管控授权方案解读分方阵授权，对人均效能进行监控

3.1区域编制管控授权方案解读名词释义：（1）编制使用率：编制使用率=【在编人数+已审批未录用需求数+本次需求总数+已提报尚未审批需求数】/编制上限*100%（在编人数：区域内编制在房产公司的人员(不含区域总裁、财务第一负责人、入职一年内碧业生、实习生、后勤、招商营销等)。*编制使用率超过上限，将一律不予以审批。（2）备案集团：针对编制上限控制范围内的备案流程将采取线上备案，外招需求流程由区域总裁终审完成后，自动抄送至招聘部编制管理员、宋总、彭总审阅。

区域外招需求申请区域人力负责人审批区域总裁终审备案集团一、第一方阵全面放开，完全授权区域自主管理编制。3.2区域外招需求申请流程

3.2区域外招需求申请流程区域外招需求申请二、第二、三、四方阵 判断方阵是区域人力负责人审批区域总裁终审N90%？第三方阵区域人力负责人审批区域总裁终审按现有流程管理否是否按现有流程管理区域人力负责人审批区域总裁终审N85%？第四方阵*N代表编制使用率备案集团备案集团备案集团第二方阵 N100%？否按现有流程管理是

3.3区域外招需求发布流程所有外招流程线上终审完成后直接发布情况二：编制使用率超出管控上限（针对第二、三、四方阵）按现有流程管理，外招需求流程由彭总线上终审完成后直接发布。情况一：编制使用率在管控上限内外招需求流程由区域总裁线上终审完成后直接发布，流程自动抄送至招聘部编制管理员、宋总、彭总审阅。发起流程区域审批集团人力审批发布需求发起流程区域审批发布需求00000001231234

3.4外招需求最佳实践展示安徽区域外招流程，清晰标注每个新项目的情况，一目了然。江苏区域外招流程，认真分析每个外招岗位的招聘原因。需求流程合计37人，36人需求原因是业务量大补员。需求类型和需求原因不对应，需求原因填写十分随意。

3.5外招需求管理红线严禁人员先到岗，再提报外招需求

不提高劳动生产率的扩张是没有未来的！稻盛和夫阿米巴重要经营理念之一

4 人均效能指标解读名词释义：（1）人均效能定义：企业员工在单位时间内的业绩产出，用于评估工作效率，是劳动损耗和经营成果的比较。（2）指标解读：人均销售额=区域考核周期内合同签约销售额/区域考核周期内月平均在编人数人均折算开发面积=通过运营中心里程碑计划节点的当月在建面积（按折算）/区域在编人数人均实际开发面积=通过运营中心里程碑计划节点的当月在建面积（按实际）/区域在编人数数据来源：合同签约销售额-集团营销中心；在建面积-区域运营管理部；在编人数-NC系统统计周期：取每自然月最后1天的数据