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课程名称：项目管理学
案例题目：
学员：
班级：MBME删一个）
专业：MBA或者MEM（请删除一个）
任课教师：庄越老师
1/14
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要求（直接在本文档每一问问题下作答即可）：
RD项目模拟运作
阶段一：开发什么项目？
黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产
品，由于产品品种未能与时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决
定进行新产品开发。经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前
景广阔，为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以
便改变企业目前的经营状况。
（1）试定义该项目的目标
答：该项目的目标是指黄河机械公司依据市场调查与分析，更新新型产品，重新
占领自行车或者电动车消费市场，并且以此为依托来扭转企业经济发展的颓势，改善
企业目前的经营状况，最终实现企业经济效益的提升。
（2）试对项目围进行简单的描述
答：项目围包括项目的最终产品或者服务，以与实现该产品或者服务所需要执
行的全部工作。黄河机械公司开发的项目围主要包括：电动自行车的研发，电动自
行车较之普通自行车需要较高的技术支持，因此需要有研究团队来进行新技术研发；
电动自行车的生产，电动自行车的生产是关键环节；电动自行车的销售，电动自行车
必须经过销售团队进行营销才能够实现销售收入；电动自行车的售后服务项目。
（3）试编制《预研项目建议书》的提纲
一、总论四、投资估算和资金筹措
1、项目名称：1、资金估算
2、项目法人：2、资金筹措
3、建设容：五、效益分析
4、建设周期：1、经济效益分析
5、收入来源：2、社会效益分析
6、收益分析：3、环境效益分析
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二、项目建设的必要性与可行性六、结论
1、建设的必要性分析
2、建设的可行性分析
三、项目建设方案与运营模式
1、项目建设方案
2、项目运营模式
阶段二：决定投资该新产品开发项目吗？
经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间
为半年，需要研制费350万元；生产准备于生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车
生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计当
年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1000
万元，可以实现年销售收入1300万元。
（1）根据上述数据，分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况，并将有关数据
填入表1。
表1黄河机械公司现金流量表
年度2011年2012年2013年2014年2015年
500500100010001000
现金投入
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