工程公司质量管理工作要点.pdfVIP

工程公司质量管理工作要点--第1页

工程公司质量管理工作要点

一、指导思想

牢固树立“质量至上”发展理念，积极践行公司质量方针，

坚持问题、目标和结果导向，以工程交付物、入井材料及流体产

品质量集中整治为重点，以推进质量管理体系有效运行为主线，

以强化质量监督为手段，以深化群众性质量改进和创新活动为驱

动，不断完善质量责任链条、规章制度、质量标准和保障机制，

持续强化全员质量责任、诚信和红线意识，系统增强质量风险防

控能力，为推进公司高质量发展提供坚实基础保障。

二、工作目标

——事故控制：杜绝较大及以上质量事故。

——产品质量：自产产品出厂合格率100%。

——工程质量：井身质量合格率97.5%以上，固井质量合格

率91.6%以上，其它各专业工程技术质量指标达标。

——服务质量：综合用户满意度90（百分制）以上。

——计量管理：实施强制管理的计量器具检定率100%。

各单位、各部门质量分解指标见附表。

三、工作任务

（一）质量管理体系建设

1.压实质量目标责任。加强质量制度建设，确保依法合规；

进一步优化以各专业结果性指标为主、管理过程控制指标为辅的

—1—

工程公司质量管理工作要点--第1页

工程公司质量管理工作要点--第2页

公司、各单位、基层队三级质量指标体系，层层进行分解到各级

职能部门和关键岗位，做到系统完整，换算清楚，定期监控；涉

及井筒质量的单位对单井井筒指标完成情况要及时收集测井连斜

数据，加强实时监测和统计分析，对不合格指标要深入调查，及

时采取管控措施，切实增强井筒质量红线指标的钢性和约束力。

2．抓实质量体系审核。统筹策划全年质量审核安排，切实提

高质量管理体系内审质量和效果，做好量化审核和年度认证监督

审核迎审工作，通过滚动审核实现生产经营活动全覆盖；加强审

核员骨干队伍培养，开展质量体系审核员培训和评优活动；鼓励

工程技术服务单位积极开展APIQ2（第二版）贯标认证；产品制

造单位积极开展APIQ1（第九版）质量体系及产品会标认证,进一

步提高行业影响力。

3.落实问题整改销项。强化问题整改直线质量责任，把抓好

不合格项的分析追溯、识别风险和系统整改，作为提升体系运行

质量的着力点，加强审核发现问题的系统分析和典型问题的管理

追溯，针对原因，举一反三制订并落实整改措施，做到整改一个

问题，消除一类质量风险，积极开展遗留问题整改效果“回头看”，

进一步完善闭环销项机制，力求从根本上整改问题。

4.鼓励开展成熟度评价。积极宣贯GB/T19004-2020《质

量管理组织的质量实现持续成功指南》，建立质量管理体系成

熟度模型，结合体系管理评审开展体系有效性评价，识别优势和

劣势、质量风险、改进和创新的机会，评价成熟度等级，并确定

—2—

工程公司质量管理工作要点--第2页

工程公司质量管理工作要点--第3页

优先次序，持续改进，促进质量管理水平提升。

（二）井筒工程质量集中整治

5．深化井筒质量专项整治。制定区域井筒质量评价细则，规

范管理流程，修订公司《井筒质量管理办法》；突出建设单位主

体责任，做好钻井与各专业公司的统筹管控，突出井眼准备、完

井液和固井液检测、固井工艺监管；开展精细控压固井、短起下

套管小井眼固井技术等新技术攻关和研究；强化标准体系管控和

E