原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、工程概况
工程名称：丽东芳烃项目UT区、火炬区安装工程；
建设地点：青岛市黄岛开发区秦皇岛路丽东芳烃化工项目工地；
建设方（业主）：青岛丽东化工公司；
设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司；
监理单位：洛阳石化工程建设监理公司
总承包方：GS建设公司
施工工期：
开工日期：2005年7月16日
竣工日期：2006年4月30日
二、质量体系：
根据项目管理的要求，我司将严格按ISO9000标准、我公司的
《质量手册》、《程序文件》建立本项目质量管理体系，并制定项
目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同
为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程
师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使
质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量
目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总
目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处
于有效的控制状态。
本公司项目质检员直接由公司质量检测中心选派。
质量保证体系图：
项目所长业主或地方质检部门、
监理
项目公务部长
项目施工经理
QC工程师
结电管设材
构气道备
工工工工料
程程程程
师师师师员
专业施工工长
施工作业班组
三、项目经理部岗位职责
项目所长：
1）负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目
标的实现。
2）确保本项目质量管理体系的正常运行。
3）负责本项目质量职责的分配，确保项目岗位质量职责的落实。
4）参与项目实施过程的策划，组织质量计划的编制。
5）负责组织项目施工准备工作。
6）批准项目需用总计划及其它项目管理文件。
7）负责签订分包工程合同。
8）负责建立项目与顾客的沟通渠道，并实施有效沟通。
9）组织工程交付和工程保修并参加工程回访。
10）审批产品防护措施。
青岛丽东芳烃项目UT区火炬区安装工程质量计划
11）参与顾客满意度测量。
12）参与程序规定级别的不合品的评审。
13）参与项目工作环境的管理。
14）组织项目接受内审。
15）参与数据分析过程、改进过程实施。
16）每季度检查项目部各岗位职责落实情况和质量目标的实现
情况并进行统计。
项目公务部长：
1）贯彻公司质量方针,实现项目质量目标。
2）负责本项目的技术质量管理工作。组织编制技术文件。
3）组织项目部参加项目实施过程的策划，组织质量计划的实施。
4）组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。
5）组织对关键过程实施控制。
6）负责本项目工艺样板的申报。
7）负责产品标识和可追溯性过程、过程的监视和测量过程的实
施的控制。
8）负责向分包方进行质量计划交底。
9）负责组织工程配套设备的验证。
10）负责组织对顾客财产的验证并负责检查其贮存、维
文档评论（0）