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兆龙金属制品有限公司
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第一部分ERP流程概览（原材料部分）.
第二部分基础资料维护与设置管理.
第一节基础资料维护2
第二节基础资料的设置与管理5
第三部分基础资料维护与设置管理.
第一节生产订单生成12
第二节《领料申请单》生成14
第四部分齐料展望.
第一节齐料展望.17
第二节《采购请购单》生单内容核对.21
第五部分请购管理.
第一节《采购请购单》生成23
第二节《采购请购单》校对24
第三节请购单执行统计表24
第六部分采购订货管理.
第一节《采购订单》生成26
第二节采购订单执行统计表29
第三节采购订单预警和报警表29
第七部分库存管理.
第一节采购入库的办理31
第二节采购入库单查询33
第三节材料出库单的办理34
第四节材料出库单的查询35
第一部分ERP流程概览（原材料部分）
1、ERP的操作流程：
原材料需求提出、请购、采购、入库部分:
1.1设计部汇总提报出书面的《材料计划》。
1.2生产部按照《材料计划》编制《生产订单》，提出材料需求。
1.3仓库依据《生产订单》的材料需求，核查库存。如库存不能满足要求，则提报
《采购请购单》申请材料。
1.4采购部依据《采购请购单》下达《采购订单》到供应商订购材料。
1.5供应商按《采购订单》的约定期限交付材料到仓库。
1.6仓库依据《采购订单》核查接收材料，并办理《采购入库单》。
原材料领用申请、材料发放、出库部分：
1.7设计部在下发图纸时，书面汇总本次的《材料领用统计表》。
1.8生产部接收图纸后，依据《材料领用统计表》在系统内做《领料申请单》。
1.9仓库依据《领料申请单》的要求日期进行材料组织、拣配。
1.10
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