企业QC小组降低电接头PIN SOCKET的安装不到位率成果汇报.pptx

我们的QC圈活动2014/10/24

公司概要公司名：XX飞机工程有限公司创立：1993年7月1日人员：5100所在地：中国福建XX主营业务：飞机及飞机部件的维修，改装，拆分及检测，飞机零部件的生产，制造，组装。航空工程服务，航空维修人员的培训，从事与其他民用航空工业有关的经营活动。3/34

3我们的工作所属：飞机航电维修部业务流程1.收到工作包：维修工作的详细描述2.内部讨论：确定维修工作的分担3.阶段工作安排:确定人手,工期控制4.材料管控:提前订货,收货检查5.每日工作安排:派卡签卡6.初检:领班现场工作监督,现场检查7检查：维修工作完成后的检查8结果：机队验收后的整体满意度反馈

4二零一四年五月公司QC圈活动导入宣言基础普及教育举办?品质管理活动的基本?QC圈是什么？?QC圈的组织运营?问题解决的手顺?QC七工具/道具QC圈结成全公司结成了54个圈QC圈成立啦！XXQC圈的成长足迹

5第1次圈会-会合（2014年8月01日）项目内容议定圈名阳光圈选定圈长大家全体一起交谈计议,推选---由经验丰富，组织能力强的郑友和担任圈会会合的举办时间定于毎周三的1600-1700题目选定作业＝提高电接头PINSOCKET安装合格率手顺１：题目选定

6QC圈注册登记表单位：XXXX飞机工程有限公司行业：航电注册登记号：部门：BMAV班组：L16登记员/日期：QC圈名称阳关圈圈人数5名圈长郑友和QC指导员年龄(岁)性别入司时间本岗在职时间

（年）姓名：30以下男

女√2007年08月0-10√31-45√11-2020以上工号：45以上姓名：30以下√男

女√2005年01月0-10√31-4511-20工号：45以上20以上姓名：30以下√男

女√2005年01月0-10√31-4511-20工号：45以上20以上姓名：30以下√男

女√2006年01月0-10√11-2031-45工号45以上20以上姓名：30以下男

女0-1031-4511-20工号：45以上20以上姓名：30以下男

女0-1011-2031-45工号：45以上20以上*批准人：王振华

日期：01OCT2014注册原则：

1.*组建和注册QC圈时，必须征得上级主管的同意并签字认可。

2.组建QC圈应遵循“自愿参加、灵活多样”的基本原则,人数以5-7人为宜，最多不超过8人。

3.组建的QC圈遵循公司认可的注册登记制度，由精益发展规划部负责编号和管理。

4.圈长或圈员信息发生变化时，须在变化15天内到精益发展规划部报备修改。

1.维修质量保证2.安全?飞机安全 ?员工安全3.客户满意度 DELET线的时候易剪到保留的线电接头漏装来货推迟电接头安装故障率高高空作业不带安全绳周末夜班工作安排交接工具遗失航电维修部方针是？航电维修部方针提出归纳出-几件问题?选题7/34手顺１：题目的选定第2次圈会-会合（2014年8月01日）

题目选定矩阵评价项目问题期待效果紧急性困扰程度上司方针共通性实现性努力度综合评分选定电接头安装故障率高◎◎◎◎◎◎◎３５対象DELET线的时候易剪到保留的线○○○◎○○◎25电接头漏装◎◎○◎○◎◎31QC圈的实力改善的必要性评分：大◎５分,中○３分,小△１分至下次圈会碰头前的作业：下次圈会日期是8月13日?作成现状把握的确认查核表（网架）?全员使用确认查核表，采集数据（）8/34手顺１：题目的选定

9电接头的组装是航电工作的一道基本功，如何提高电接头的安装效率是我们一直在思索的问题。除了熟练基本功，我们发现通过减少安装故障，进而避免浪费工时进行后期排故、返工，才能提高工作效率手顺２：现状把握与目标设定

10手顺２：现状把握与目标设定制定收集数据的表格，方便圈员在日常工作中发现问题即时收集飞机日期故障记录B-HND28AUG14ZONE1，CEILINGPANELAREAELECCONNECTORPIN安装不到位。B-HND01SEP14MEC，P110PANELPIN位看错（读线发现）B-HND03SEP14MECP210ELECCONNECTORSOCKET安装不到位。B-HND03SEP14E1RACKAREAPIN歪。B-HND04SEP14ZONE3R/HS/WDOORONEWIRINGINSULATIONTOOLONGB-HND05SEP14L/HW/WONEELECC