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战略管理——企业战略的概述

企业为什么需要战略

战略性思考的要点

战略管理的任务

愿景和使命

企业的目标

企业为什么需要战略

企业如果没有战略，就好似没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的

企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的

战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管

理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业

的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战

略没有写在纸上。

对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会

直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：

图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比拟图

从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上

的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样

的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们

企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。

高层管理人员需要有自己新的思路

△首先是如何预料变化。

△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出

自己的思考。

△第三是考虑到在变化中如何求生存。

△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世

界级的企业。

当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不

变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过

去旧的理念上。

战略性思考的要点

我们现在何处

走向何方

我们如何做到这一步

企业面临的形势

现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞

争的剧烈程度、目前的业务是什么?

例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、

娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到

快餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客。由

饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争，哪种销售方式更能满足顾客的需求，这是两家公司所要

考虑的问题。

企业的市场位置

也就是从目前企业的市场位置，以及所从事的业务来看，企业如何开展的问题。是保持

企业目前的位置、继续扩张和扩大呢?还是进入新的领域、新的业务?用专业的话讲就是多元

化开展。

从事多元化开展，最根本的问题是要考虑顾客的需求以及所要效劳的顾客群体。根本的

考虑一是你的业务；二是你的市场。市场最根本的构成要素是顾客，而顾客的需求是不断发

生变化的，顾客的偏好也不断发生变化，那么企业能不能够适应这种变化，跟上这种变化。

例如买飞机票，过去是去民航局购置，那么现在可不可以到旅行社去买，甚至在家门口就可

以买到，而且买到的是比拟廉价的票呢？顾客有他的需求。如果企业固守不变，保持一个固

定的价格，那么可能就会遭受损失，就会把原有的市场让给其他企业，市场价值就会发生转

移，别人的市场价值就会增加，自己就会亏损，所以也不可能有竞争优势，更谈不上绩效，

或者叫效益。

企业要获得什么样的效益

走向何方的时候要考虑企业要获得什么样的效益，是不是要做？人家都做，我也做，人

家不做的，我能不能去做。就是说，成功的管理者如何做，做什么。

战略管理的一个根本理念——有效地实施制订完善的战略，是组织〔这里的组织是指企

业〕成功的最正确保证，同时也是对所有管理的最正确测试。企业制订一个完善的战略，使

其能够获得成功。没有一个战略就很难使企业获得成功。这个战略同时也要考虑企业是不是

进行了最正确的管理。这个最正确，从系统工程的角度来看，很难到达，所以一般只能是满

意的程度。同样是饭店，同样是四星级，别人可以管得很好，客人感觉很舒服，宾至如归；

到你这里来，好似进了一个招待所，满目疮痍，感觉很不好，这样你还能不能够经营下去呢？

战略管理的任务

如图1-2所示，任务一是制订战略的愿景和使命，任务二是设置目标，任务三是制订战

略、实施目标，任务四是执行战略，任务五是评估与调整战略。在这样的过程中，还要反应

在每一个阶段中，都会有改变，或者改良，在必要的时候进行修正。从任务一到任