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下半年的工作计划10篇

下半年的工作计划1

2023年上半年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上

勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司“

节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工

作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2023年上

半年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料

计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良

好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在

采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2023年下半年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到

公开、公*、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都

尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终

坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程

进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2023年下半年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质

量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控

制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操

作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在

三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、

审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护

公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和

银都便宜了，东和春天__区比__区价格降低了3-5%。为公司节约了100多

万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计

部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制

腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素

质和业务水*,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购

效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2023年下半年采供部继续围绕控“制成本、采采购性价比最优的产品”

的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注

重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、

东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而

又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增

加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价

的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级“

价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为

公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2023年下半年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来

访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来

访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合

格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能

进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的

战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成

本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商

对每家客户不同的`政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影

响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独

立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不

多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能

使供应