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XX工程有限公司专业人才管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人

才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本

办法。

第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，

坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、

尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能

力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、

素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实

的人才保证。

第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急

需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、

培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充

分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理

配置。

第二章人才引进

第四条人才引进原则

（一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则；

（三）计划管理、重点引进原则。

第五条人才引进的条件

（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急

需或工程技术专业全日制专科学历毕业生；

（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职

务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技

师、高技能人才；

（三）具有公司所需的特殊技能人才。

第六条人才引进的程序和方式

（一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上

报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。

（二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关

院校进行招聘；

（三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经

理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力

资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；

（四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司

选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来

公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章人才培训

第七条人才培训原则

（一）能力培训、自主培训为主原则；

（二）全员培训与重点培训相结合原则；

（三）统筹规划、分级分类原则。

第八条全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业

务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。根

据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式，立足校企合

作，以公司内部培训为主。以全员岗位安全技术业务常规培

训为基础，根据生产经营发展方向和重点项目建设，有重点

地组织安排各类专项培训。根据企业发展需要和个人业务对

口，合理选定培训人员，确定培训内容。

第九条培训计划。人才培训按年度计划统筹规划。人

力资源部根据上级有关政策要求，征求相关部门意见，结合

企业发展目标和年度工作安排，牵头制定年度人才培训计

划。

第十条培训方式。根据公司实际，人才培训实行分级

分类培训。培训项目归口实施，实行项目责任制。人力资源

部统一指导协调，各培训项目业务归口部门为责任单位，负

责协助落实。

（一）分级培训。公司主要负责中层以上管理人员培训、

主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员

培训；各单位主要负责本单位人员安全、技术业务培训。

（二）分类培训。公司人才培训工作由分管领导负责，

实行集中管理。部门按业务分工，谁分管、谁负责。

第十一条监督考核。根据培训目标和办班要求，对培

训效果进行考核评估。培训考核成绩与培训期间的工资、奖

金分配挂钩，培训考核成绩由培训组织部门通知员工所在单

位，作为兑现培训期间工资、奖金的依据。

第十二条信息管理。建立人才教育培训数据库，实行

人才培训信息备案登记制度，将人才培训学习情况和考核结

果，作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一。

第十三条费用管理。培训经费实行集中管理，年度培

训计划与经费挂钩。

第四章人才激励

第十四条人才