奢想学院二期商业智慧-管理念.pptx

讲师：刘姝商业智慧

目录CONTENTS1管理核心理念2激情管理模式3圆心管理理念销售分类4企业成功法则5

管理核心理念第一章企业文化的建立只需做一件事情：让员工满意。中国企业的文化口号不会超过50个，但口号管理企业是差劲的方式。

管理核心理念第一章管理理念：简单+勤奋中国人讲究人、情、法。而西方则是法、情、人。布局战略要简单，让员工听得明白，说得出来。实施战术，执行层面要通过勤奋实现。

管理核心理念第一章管理理念让别人变得伟大让每一个员工都追求他的优秀，他的卓越。为此给他们提供一个公平合理的平台

管理核心理念第一章理念+机制+控制设立“优秀员工奖”，定期颁发一次。公司的所有员工都是候选人，得票最多的人是优秀员工。最大的受益者将是公司。

管理核心理念第一章最核心的理念之一是感动员工。用不同的方式来感动员工。首先建立让人感觉合理公平的体系。感动一个员工时等于感动每一个员工。举例：中秋月饼、端午粽子、生日蛋糕、38礼物等。

管理核心理念第一章中国的员工把工作当成了生活的一部分，因此工作需要归宿感，需要一种温暖，一种感受，一种感觉。在管理上采用“温暖+感动”的模式。

管理核心理念第一章做管理者就是做一套制度做管理者可以不懂销售、技术、什么都不懂，但是必须懂了解人的一些基本想法。这是个社会学。做管理的人就是一个社会学家。

管理核心理念第一章做管理首先要有扎实的基础知识及理念，要做技术性管理人才。建立良好的沟通机制。

管理核心理念第一章善于调兵遣将运用所有能调用的资源。全民战争。以夷制夷。

激情管理模式第二章通过员工大会、制度及演讲保持激情

激情管理模式第二章让普通的员工面对诸多的平衡因素在里面，他还会有心思放在工作上吗？所以每一名员工只有一个直接上司。这个上司对他拥有绝对的决策权。无论是他未来的发展机遇，他的晋升，他的工资，他所有的一切，包括换工作都是由你个部门经理来决定。一对一的汇报体系。

圆心管理理念中国式的国际化管理需要“圆心理论”。即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我们会发现企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。解决这个问题的最好方法就是等距离。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以可以用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道总裁是一视同仁的，个别事件不能代表常态。这需要所有管理层的渲染。第三章

员工执行第三章员工执行力纪律向解放军学习。速度越简单速度越快。细节细节决定成败。（通过勤奋实现）

销售分类一流的销售就是你的人品，做销售的人格。二流的销售是运用资源（市场的、技术的、客户的、老板的）三流的销售是凭借产品，公司的了解，用“嘴巴”做销售。第四章

企业成功法则企业成功的二三五法则商业模式20%商业机遇30%企业执行力50%第五章

我的感悟