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2024年养猪场工作总结6篇

2024年养猪场工作总结篇1

当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领导关怀下，始终围围着“捉住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。本年度我们乐观参加由政府以及总公司组织的各项会议，乐观争取政府的财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开始我们面对的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。

现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的方法，归纳总结生产经验提高员工综合素养，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可连续发展服务。

二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。

三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。尽力减少食物、水源、电力挥霍。

回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得

我们深思和总结。20xx年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。2024是一个新起点，瞻望将来我们知道在工作生活中还会有曲折有困难，但我们敢于在坎坷中拓荒前行。在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展强大的基础。

2024年养猪场工作总结篇2

在20xx年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、捉住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不绝科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以捉住上级对我们信任和支持,推动猪场产能的大发展。以连续推动落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人率领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。

一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的连续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上紧要狠抓了以下几个方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，严格掌控人员进出和车辆进出的消毒，采取乐观自动措施、阻拦病源的侵入。

②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌控的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。

2、在施行精细化管理方面取得初步成绩。

猪场以精细化的操作规程作引导，结合以往的生产经验，统一订立了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，掩盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，而且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成绩，现场管理得到了进一步加强。

二、生产情况

恒生养猪场，是2024年申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏约。20xx年出栏数目实现3023头。

三、排污情况

猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，而且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污情况良好。

四、科学运畴，细致规划，缜密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。

五、存在不足

20xx年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。

1、在经营和人员管理方面存在两点不足：

经营方面：本钱掌控不力，特别是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。

人员管理：

一是执行力不到位。

二是工作飘浮。

三是思想固化、老化，创新、突破不足。

六、建议

1.为了确保20xx年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。

一是围绕“三多”多产、多活、多育