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企业发展阶段和人才需求
的对应关系
初创期/成长期/成熟期/衰退期
企业的从无到有，
从成熟到消失（或转型）01初创期襁褓其中的婴儿呱呱坠地
和我们的人生有着许多相似性：
02成长期无限可能的青年之诞生
呱呱坠地的婴儿，健康的生存下去最为重要
03成熟期一匹杀出来的黑马
快速成长的青年，不断地完善自身，兼容并褒
04衰退期壮士暮年雄心未已
事业有成，顺风局如何稳住良好局面
保持雄心壮志，创造新的机遇
而企业不同的发展阶段，对人才的需求也不尽相同
01初创期襁褓其中的婴儿呱呱坠地
所以··02成长期无限可能的青年之诞生
03成熟期一匹杀出来的黑马
04衰退期壮士暮年雄心未已
不同阶段的企业，
需要什么样的人才呢？
初创期
襁褓其中的婴儿呱呱坠地
1998年，刘强东创办京东，在中关村摆摊卖货。淡季自己阶段解读：小作坊
站台，旺季请大学生兼职。
1、刘强东自己一人多职，又当老板又当销售、客服；
2003年非典疫情爆发，京东转型线上。
有人选择跟随，有人选择离开。“京东电商第一人”李梅2、工作强度大，基本全身心投入到工作中去；
与刘强东基本操持所有事务。京东地板闹钟的故事就诞生
于创始人刘强东担当1号客服期间。
3、盈亏不定，薪酬缺少竞争力
2004年京东首页被黑客攻击，此后招来“1号程序员”吕
科。
在初创期的企业员工不多，但基本身兼多职，别说996了4、发现问题及时解决，摸索前进
，007才是常态。
5、不是每个人都有执念，愿意一起做这个事
初创期企业特点
规模小知名度低
资金有限，成本支出高，市场份额低市场小透明，很少有人听说，
缺少知名度和认可度
架构模糊抗风险能力弱
组织架构简单，缺少明确的分工盈利能力低，资金流转不畅，容易出
一人做多种工作，随机度高现财务困难；
人员、财务、市场变化、突发事件都
可能造成企业陷入困境。
公司起步阶段，
如何招募创业型人才呢？更要开门见山，知名度低，
例：招聘“1号程序员”我们是真实存
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