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人机料法环测的分析——5M1E分析法MIZHI机料法环测的运用5M1E各因素分析及控制措施5M1E分析法简介产品质量特性波动目录CONTENT

PARTONE产品质量特性波动

某个员工，用同一批原材料在同一台设备机器上所生产出来的同一种零件，这就是我们通常所说的产品质量特性值有波动现象。什么是产品质量特性波动？这种现象反映了产品质量具有“波动性”特点。质量波动会不会更大？

PARTTWO5M1E分析法简介

5M1E分析法简介5M1EMethod（法）Measurement（测）Man（人）Environment（环）Machine（机）Material（料）

5M1E分析法简介造成产品质量的波动的原因主要有六个因素：人、机器、材料、方法、环境、测量。常简称为5M1E。六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。人、机、料、法、环、测的六项分析不是独立的，是你中有我、我中有你。

PARTTHREE5M1E各因素分析及控制措施

5M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷，一般可以由操作人员控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差操作时粗心大意不遵守操作规程操作技能低技术不熟练由于工作简单重复而产生厌烦情绪等

5M1E各因素分析及控制措施人是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。简单的说，人员管理是生产管理中最为复杂。

5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施Step2Step3Step4Step51加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制；编写明确详细的操作流程，颁发操作合格证；加强检验工作，适当增加检验的频次；通过工种间的人员调整、消除操作人员的厌烦情绪；广泛开展QCC品管圈活动，促进自我提高和自我改进能力。

5M1E各因素分析及控制措施机（Machine）的分析1234选型对吗？保养问题吗？给机器的配套对应吗？作机器的人对吗？

5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目；采用首件检验，核实定位或定量装置的调整量；尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置，经减少对工人调整工作可靠性的依赖。

5M1E各因素分析及控制措施料（Material）的分析型号对吗是真货吗有保质期吗入厂检验了用的符合规范吗料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？

5M1E各因素分析及控制措施你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施在原材料采购合同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验；合理选择供应商（包括外协厂）；搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。

5M1E各因素分析及控制措施法（Method）的分析是按正确的方法做的吗看的明白吗写的明白吗方法适合吗有明确的法规吗方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？

5M1E各因素分析及控制措施顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。

5M1E各因素分析及控制措施工艺方法的防误和控制措施保证定位装置的准确性，严格首件检验，并保证定位中心准确；加强技术业务培训，使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法；加强定型刀具或刃具的刃磨和管理，实行强制更换制度；积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；积极推行控制图管理，以便及时采取措施调整；

5M1E各因素分析及控制措施环（Environment）的分析在时间轴上环境变了吗光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗环境是安全的吗环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？

5M1E各因素分析及控制措施所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久地生产优质产品创造条件。

5M1E各因素分析及控制措施测（Measurement）的分析采用规定的测量工具是否指定了责任人在指定的测量点按照一定的频次进行了测量运用正确的测量方法并有记录