2024年人事主管工作总结精编（4篇）.docxVIP

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2024年人事主管工作总结精编

15.____万元的总额中，已支出8.____万元和67.____万元。此外，____公司的支出为19.____万元，____公司的支出为65.____万元，而____地产的支出则为10.____万元。

3.两项目主要人工成本合计为1802.____元，集团公司的月人工成本平均为180.____万元，年人均人工成本平均为4.____万元。

4.公司承担了所有员工的社会保险购买与社保卡制作，包括社保信息变更与办理。本年度共办理社保卡____张，处理员工工伤申报及报销____人次，退休办理____人次，生育备案及生育报销____人次。

5.公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等时刻向员工表达关怀，今年____月，邹总还为生日员工申请了生日小礼品。

六、招聘与人才储备工作：

1.了解各部门新增岗位需求，掌握各部门人员需求状况。

2.针对各部门实际需求，合理招聘员工以满足各岗位需求。通过多种招聘方式，如发布招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘和招聘广告等，全年共招聘____位人才。

3.集团公司根据“关于人才储备管理办法”建立了人才储备库，截至____月，储备人才库中的人数为____人，内部储备人才为____人。

七、培训工作：

1.为满足公司快速发展，每月对新员工进行入职培训，____月至____月共培训____人次。

2.各部门还进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质和技能。期间，我部门每月参与旁听以跟进培训执行情况，各部门共完成内部培训____次。

3.全年新员工入职培训及部门内部培训产生的费用总计____元，其中部门内部专业培训费为____元，新员工入职培训费为____元。

八、劳动合同管理：

1.负责全集团____份新签劳动合同和____份续签劳动合同的签订与管理，确保所有员工已签订劳动合同，避免纠纷。

2.对于地产行业特性，要求特定员工提交退休证及劳动关系证明以规避风险。

九、绩效管理：

1.每月严格执行考核，确保计划节点的顺利完成。截至____月，因未完成工作和不尽职行为扣款总计53.____万元，其中定量指标扣款40.____万元，定性指标扣款13.____万元。同时，奖励金额为2.____万元。

十、____工作计划与建议：

1.建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险，以减轻工伤对公司造成的经济负担和风险。

2.加强招聘工作，拓宽招聘渠道，如同事推荐，以吸引行业高端人才和优秀基础人才，同时对推荐人给予适当奖励。

3.强化绩效考核工作，以激励员工改进工作方法和提高工作质量，建立公平竞争机制，提高工作效率和员工责任感。

4.建议设立专门的培训专员和讲师队伍，提供多样化的培训方式，如外出培训和外聘讲师培训，以提升培训效果。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，业绩更上一层楼！

2024年人事主管工作总结精编（二）

回顾过去一年的人事工作，确实呈现了非同寻常的态势。年初，面对艰巨的工作挑战与疫情防控任务，我们经历了一段充满困难的时期，对公司运营同样构成了严峻的考验。然而，我们坚定地挺过了这段日子，这使得这一年变得与众不同，个人也从中获得了显著的成长。

在年初阶段，当前景尚不明朗之际，我们与社区紧密协作，全力以赴地推动公司复产复工。我们确保了全面的消毒措施，对员工的出行和健康状况进行了详尽的登记和追踪，确保所有环节无虞。在复工后，我们持续执行严格的防控措施，如体温监测和定期消毒，以保障同事们能在安全的环境中工作。对于同事们在生活中遇到的困难，我们也及时给予了援助。值得庆幸的是，我们共同坚持下来，全体员工保持健康，未发生疫情事件。我们对所有同事的自觉性和努力表示由衷的感谢，正是这些努力确保了工作的顺利进行，使公司逐步回归正轨。

这段经历让我深信，未来我将能够做得更好。同时，今年的人事工作经历使我深刻体会到，经过磨砺和挫折，我们的成长更为显著。然而，我们并不期待再次经历类似困境，而是期盼疫情早日结束，生活回归常态。我们将继续致力于提升工作效率，为同事们提供更优质的服务，做好我们作为人事部门应有的职责。

2024年人事主管工作总结精编（三）

在申请表格和申请程序的处理中，虽流程各异，但对英语能力和知识更新的持续追求却是共通的要求。在协助领导处理签证事宜的过程中，我深入学习了相关知识，深刻体会到英语学习和广泛知识涉猎的重要性与必要性。因此，我坚信只有持之以恒地提升自我，方能胜任看似平凡的行政事务工作。

在行政工作的执行上，无论是日常琐碎的复印、扫描、传真、订餐等，还是涉及结算、订房、订机票等更为复杂的任务，都考验着行政人员的责任心与工作能力。我始终追求化繁为简，力求在确保工作质量的同时，实现成本的最