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供应链管理-战略规划与运营

供应链管理-战略规划与运营

翁智刚ph.d.candidate

西南财经大学工商管理学院

供应链管理

现代市场经济的竞争不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一条供

应链与另一条供应链之间的竞争。

竞合经济时代的来临。

电子商务的四个阶段：

信心发布－互动交流－企业一体化——供应链集成。

大网络经济！！全球化（飞机制造）

供应链的地位竞争amp;品牌通吃

供应链管理-战略规划与运营

推荐教材:

供应链管理-战略规划与运营

(第二版)

Supplychainmanagement

–strategyplanningamp;operration

Sunilchopraamp;petermeindl

社会科学文献出版社2003年2月

供应链与物流管理

马士华

机械工业出版社

考核要求：

文献综述：

2-3篇论文

博览群书amp;个人观点

EXEL操作

统计基础

供应链管理-战略、规划与运营

知识结构：

构建供应链分析的战略框架

——战略匹配与战略范围、驱动因素与障碍因素

供应链中的需求与供给管理

——需求预测、总体规划、控制可预测变量

供应链中的库存管理与规划

——规模经济手段-循环库存、不确定手段-安全库存、最佳供给水平

供应链中的运输、网络设计和信息

供应链的协调及电子商务

影响供应链决策的财务因素

供应链管理-战略规划与运营

第一部分

构建供应链分析的战略框架

第一章理解供应链：流程与价值

第二章供应链运营：

——竞争战略－供应链（暨内部）战略的匹配

第三章供应链驱动要素与障碍因素

供应链管理-战略规划与运营

第一章、理解供应链

一、什么是供应链

二、供应链决策阶段

三、供应链流程分析

四、供应链流的重要性

五、案例

供应链管理-战略规划与运营

一、供应链：

它包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。制造商、供应商、运输

商、仓库、零售商以及顾客。

所有职能部门：新产品开发、营销、生产运作、分销、财务和顾客服务等。

供应链是一个动态环节：信息流、产品流、资金流

Dell–directmktg，positioningamp;shortscm

目的:满足顾客需求、并盈利

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Pamp;G

W-MARTDC

W-MART

CONSUMER—ROSPECT

塑料制造商

石油公司

包装制造商

纸品公司

油脂化工公司

木材公司

供应链管理-战略规划与运营

供应链的目标：

整体价值最大化？！

最大顾客让度价值——对顾客的价值与满足顾客需要所付出的成本之间的

差额。

收入：顾客

成本：信息流、产品流、资金流

问题：利益主体不同！！！

Eg-手机市场促销

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案例：某药品市场需求曲线q=360000-60000p。制造商成本c0=2，批发价

c1=4。

r销=（360000-60000p）p-（360000-60000p）c1

r`=360000-120000p+60000c1=0

P=5q=60000r销=60000r制=120000r供=180000

整合后：？（演算过程略）

p=4q=120000r供=240000

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二、供应链决策阶段

1、供应战略或设计

——确定供应链结构和每一环节的必经流程，包括：生产地点、生产能力、

仓储设施、运输方式、信息系统。

时间跨度长，需考虑经济周期、政治和技术等较长期的不确定性因素。

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