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内部控制会议纪要

内部控制会议纪要

在当今社会生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会

议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍

性的文件。你所接触过的会议纪要都是什么样子的呢？下面是小编为

大家收集的内部控制会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

内部控制会议纪要1

会议时间：xxx4年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世

界401会议室会议主持：公司总经理陈波

参加人员：xxx、公司经营班子、公司职能部门负责人、

各分支机构负责人

在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xxx3年度工

作总结和xxx4年重点工作计划，经营部汇报了xxx3年各分支机构KPI

绩效考核完成情况;公司颁布了xxx3年度单项奖、安全奖并公布了

xxx3年集团超额激励分配初算结果;各部门、分支机构与总经理签订了

《xxx4年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订

了《xxx4年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子

向会议作《xxx4年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理

工作报告》进行了分组讨论;18日下午，会议进行了“集团大物流战略”

培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：

1、xxx3年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工

的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收

入6.5亿元，同比增长46%;完成净利润2471万元，同比增长106%。

各项管理指标全面达标。

2、xxx3年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加

强内部管理，创新激励机制，提升服务水平;公司的综合管理水平有了

较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。

3、xxx3年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一

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方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面

也努力拓展和培育新的大客户。

4、xxx3年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项

管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。

5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本

完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到

提升;总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。

总经理工作报告对公司xxx4年的重点工作安排进行了部署：

1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个

重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率;推进人才梯队建

设和人才储备工作，建立健全激励机制;强化成本费用控制，提高公司

的精细化管理水平;优化和再造流程，提高业务管理水平;加强司机管理

工作，稳定司机队伍;构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展

可复制的模板。

2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大

客户标准，完善大客户服务制度;加大网络布局力度、完善运输网络系

统;加强大客户开发和平台类客户挖潜力度;创新业务发展模式;持续打造

品牌形象。

3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩

效考核，实行安全生产一票否决制;提高对安全生产的重视程度，变