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如何运营TD人才发展项目
TD建设中常见的典型问题
01缺乏人才发展体系的整体规划02培养谁？缺乏明确的人才培养目标
03缺乏人才发展/培养的标准04无法有效激活企业相关支持
05人才项目流于形式找不到价值点06无法有效盘活培养对象
07缺乏真正适合的培训内容和资源08误认为TD=人才培养=培训
人才发展体系的目标和意义
目的
•打造企业内部的关键人才供应链体系，保质、保量、及时、低成本持续满足组织对关键人才的需求。
•将企业内部五分熟的高潜人才培养成十分熟的高绩效人才
价值
•降低人工成本
•保障业务发展
•吸引激励保留人才
战略规划
TD体系构建流程：平台化+项目化
TD建设=+项目化
•平台化：机构建设+机制建设+支持体系建设
•项目化：项目立项+阶段推行+成果评估+复盘整理
人才发展
全景图
从战略地图到人才地图、学习地图
l通过对企业战略的解读和理解，识别关键岗位及关键能力
l通过人才盘点，找到关键能力差距
l基于关键能力的发展策略，开发学习地图
培训与人才培养项目的关系
点线面
培训是一个点学习项目是一条线人才培养项目是一个面
从单次培训到学习项目，再到人才培养项目，是一个由点及线再到面的过程。
TD的成效衡量
达标
人才直接价值
TD项目的直接目标定义于此，
价值也定位于此
学习评估
个人价值
学习评估能力评估物质利益之外，学习成果、能力提升
是项目本身赋予参与学员的直接价值
体系价值
促进TD平台化建设对企业TD体
体系完善度体系成熟度系建设的长期价值
项目运营工具：项目推进计划表
阶段流程关键任务1月2月3月4月。
目标确认从经理到校长，达标人数10+
项目立项项目命名
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