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新加坡项目安全管理学习个人总结

杨道玉

通过为期一周对新加坡海外项目的现场安全质量管理的学习，最大的感觉就是工地的建设简单、实用，在安全质量制度及重大方案制定等方面并没有特别之处，并不比国内先进，但员工的培训、制度落实、方案落实、风险管理、工作程序及考核等极其重视，处处体现“安全第一、以人为本“的理念，将个人的学习情况及心得体会总结如下。

一、培训管理

员工培训是海外项目实施的最重要的一环，是顺利进行施工的前提，也是国家层面最重视的一环，程序极其严格。

1、入职前的培训

务工资格的培训

作业人员必须在国内指定的培训机构脱产培训不少于60天，根据工种培训结束后参加操作和笔试合格后方可申请工作准证，入境后由主承建方带队到新加坡医院体检，体检合格后到新加坡人力部指定的安全培训机构上建筑施工方面（SAFETYORIENTATIONCOURSE）的安全培训课，培训课时不少于4个工作日，培训完成后进行考试，考试完成后当天最晚次日出结果，合格后获得工作准证。

总包香港金门公司入职前培训管理

①、针对项目技术管理人员：由Gammon的安全官进行培训，为期半天，培训签字后安全官签发标识方可进入施工现场；

②、工班长、主司机等关键岗位人员，培训为期7天，主要培训内容为当地法律法规、企业安全生产规章制度、洞外安全施工知

识和狭小空间（隧道内）安全知识培训，培训合格签字后安全官签发标识可进入Gammon在新加坡承揽的所有工地；

备注：各种培训合格后，除建立芯片、指纹等系统外，在员工安全帽上张贴各种醒目标志，包括安全要项、工种注意事项等内容。

③、临时进入施工现场的人员：包括临时参观等人员，由Gammon的

安全官进行集中培训，培训课件统一制定，通常不超过1小时，培训签字后安全官签发标识方可进入施工现场，下图为我们团队进入现场前的安全培训。

2、项目实施过程中的培训及开展的安全活动

业主在每个标段配置的人员齐全，职责分工明确，该标段就配置20多人，除日常的安全质量监督管理外，业主导着安全管理各种活动的开展。通过各种各样的安全培训活动，来提高员工安全意识及营造和谐的安全氛围。

作业人员的班前培训

在新加坡海外项目，班前安全讲话是一项极其重要的活动，且活动形式丰富多样，每天早晨7：50，所有的现场施工人员都会参加班前安全讲话活动，由主包的安全官组织。

①?、简单的身体放松（活动一下筋骨，弯弯腰、捶捶背等）；

体操锻炼

②、主包安全官对昨天或者上周（一般每周五进行）安全工作的总结，同时部署交代当天或者本周的安全要点；

③、由主包安全官（相当于国内安全总监）主持召开安全表演或者问答环节，一般选3~5人，1人回答提出的安全问题，其余人员根据提出的问题模拟现场情景，比如提问：吊装前的安全注意事项有哪些，1人则只需要答对2个答案即可得奖，当然说出越多的答案

越好，其余人员于安全讲评台上模拟吊装作业，获得的奖励有新币、电话卡等，合影留念，全场欢呼；

活动现场

④各分包队伍由各安全协管员组织各班组进行班前讲话，由督工（相当于国内的班组长）讲述本班今天的安全注意事项，讲述过程中要求每个人签字确认，期间安全协管员会对参加学习的过程拍照记录，做为安全培训教育的第一手资料。

以班组为单位展开班前安全讲话

管理人员的班前安全生产活动

每天上午班前由业主组织召开监理、施工单位主要管理人员安全生产会议，安排施工生产、重要安全事项等工作，尤其是各种监测数据的分析。

左图为当天的施工生产安排及安全注意事项；右图为日监测记录（会议必须程序）。

每月组织内部培训和大规模安全讲座

每月由主包方安全官组织，由各级管理人员主讲，至少进行一次内部安全培训和一次大规模安全讲座。

3、方案及技术交底培训

在重大方案实施前，必须对所有参与工序作业的人员进行培训，直至完全明白为止，并在现场重新分班组工种进行作业培训。

方案确定后，实施前最重要的环节就是方案的培训，以及各种风险及准备情况检查评估，并留有相关证据，对于签字方负有相关法律责任。

图1 图2

图1为业主组织的方案培训

图2为分班组的现场交底培训二、现场安全管理

1、现场安全宣传

现场作业区内的规范安全作业宣传随处可见，并且图文并茂，生动直观。

图1 图2

图1为在安全讲评台悬挂施工现场12种重要危险源的照片及控制标准；

图2为各工种的劳保标准以及不合格工具的标准。

图3 图4

图3为渣土运输车辆安全洗车的正确及错误标准；

图4为各种设备正确防护范围及标准。2、风险安全方案管理

在项目实施过程中，海外项目极其重视方案设计编制的质量，过程的评估及验收，确保每一步均落实到位。

方案审批

新加坡对于工