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顺丰绩效考核

篇一：顺丰绩效考核方案设计

顺丰绩效考核方案设计

一、绩效预算管理的内涵

绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分，企业绩效预算是

一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以业绩评估为核心的一种预

算体制，是把资源分配的增加与绩效的提高紧密结合的预算系统。绩

效管理的目的就是要实现成果和效率，在绩效预算管理中，企业作为

整个社会经济运行体系中的一员，不仅要实现经济利益，而且要实现

社会效益，已完成其社会使命。（一）绩效预算管理的特点1．战略

性

绩效预算必须以企业战略为出发点，为战略实现提供服务。因此绩效

预算必须考虑企业的生命周期，在关注企业短期经营活动的同时，重

视企业长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略相适应，

增强各期绩效预算编制的衔接性，使绩效预算管理成为企业长期发展

目标的实现推进器。2．资源优化配置性

绩效预算管理是一种全员控制、全方位控制和全过程控制体系，在绩

效预算网络下，企业全部资源都要纳入预算管理的监控中，有限的资

源被重新组合分配，企业内部职能的界限已经在逐渐削弱，通过绩效

预算使之能相互融合在一起，以便于更好地进行综合协调，减少资源

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闲置现象。3．系统管理性

绩效预算管理本身是一个机制化的系统控制过程，具有鲜明的程序

性，纳入绩效预算管理的资源使用需要立项、编制、审批、执行、监

督、差异分析、考评等，绩效预算管理系统设立的目的是为了降低预

算风险，是一种自我约束、自我管理的管理信息控制系统。4．“标杆”

性

绩效预算管理为企业日常经营业务、财务收支活动提供控制尺度和衡

量标准，同时企业将绩效预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体

都知道自己的行动目标和努力所能达到的结果。

（二）绩效预算管理在企业绩效评价中的作用在企业绩效预算管理执

行过程中，目标利润及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门

工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比较，便于对各部门

及每位员工的工作业绩进行考核评价，有利于调动员工的积极性，使

他们在今后的工作中更加努力。在绩效预算管理模式下，企业将奖金、

利润分享及股票期权计划同业绩目标的实现相联系，而业绩目标正是

来自于企业及部门预算中的数据。绩效预算管理在为绩效考核提供参

照值的同时，管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优

化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励

机制在企业中的具体应用。

二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计

企业全面预算管理体系通过对基于多维动态的企业绩效评价指标体

系设计，使企业预算的编制与监控建立在动态的多视角分析的基础

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上，弥补长期以来对企业绩效主要采用传统的财务评估方法的不足,

即把企业绩效评价制度作为一种反映企

业过去的、历史经营状况，以事后为主的静态管理行为扩展为适应企

业经营环境变化的、财务指标和非财务指标相结合、定量指标和定性

指标相结合，以促进企业价值增值、提高国有资本保值增值的动态管

理行为，建立起除财务