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展展厅厅施施⼯⼯组组织织设设计计
施⼯组织设计⽅案
⽬录
⼀、总体概述:施⼯组织总体设想、⽅案针对性
1.项⽬概况
2.图纸情况
3.编制依
4.⼯程施⼯组织总体设想
5.本⼯程⽅案针对性及施⼯段划分
⼆、施⼯现场平⾯图、临时设施、临时道路布置图
三、施⼯进度计划及各阶段保证措施
1.施⼯进度计划控制
2.各阶段保证措施
3.施⼯进度计划表
四、各分部分项⼯程的施⼯⽅案及质量保证措施
1.分部分项⼯程施⼯⽅案
2.本⼯程质量保证措施
五、安全⽂明施⼯及环保措施
1.安全、⽂明施⼯及环境保护保证体系
2.安全施⼯保证措施
3.⽂明施⼯保证措施
4.环境保护保证措施
六、项⽬管理班⼦的⼈员配备、素质及管理经验
1.项⽬管理班⼦
2.项⽬过程管理
七、劳动⼒、机械设备和材料投⼊
1、主要施⼯机械设备表
2、劳动⼒计划
3、材料投⼊情况
⼋、关键施⼯技术、⼯艺及重点、难点和解决⽅案
1.本⼯程的关键施⼯技术、⼯艺
九、冬⾬季施⼯、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施⼯措施
⼗、⼯程质量保证及售后服务
附:
1、施⼯现场平⾯布置图
2、临时设施、临时道路布置图
3、施⼯进度计划表
⼀、总体概述:施⼯组织总体设想、⽅案针对性
(⼀)、项⽬概况:
1、项⽬名称:长兴科技⼤市场展厅⼯程设计施⼯总承包(第⼆阶段:装饰施⼯)
2、项⽬地点:长兴县太湖新城
3、质量标准:合格
4、施⼯⼯期:50天
5、装饰范围:展厅区域装饰安装及系统布展⼯程
(⼆)、图纸情况:
从图纸上反映的装修档次较⾼,故本施⼯组织设计是按⾼档装修考虑,施⼯组织设计内容严格按照图纸所⽰意的材料、⾯积来
设计组织。(三)、编制依:
1、长兴科技⼤市场展厅⼯程设计施⼯总承包(第⼆阶段:装饰施⼯)⼯
程的施⼯招标⽂件
2、中华⼈民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防⽕规范》
3、GB50212-2001《建筑防腐蚀⼯程施⼯及验收规范》
4、中华⼈民共和国标准JGJ59-99《建筑施⼯安全检查标准》
5、中华⼈民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰⼯程质量验收规
程》
6、JGJ46-88《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》
7、《建筑幕墙⼯程施⼯规范》
(四)、⼯程施⼯组织总体设想
本⼯程我们的总体思想是:发挥⾃⾝优势,加强科学管理,配备充⾜机械,运⽤先进、成功的施⼯技术,确保整个⼯程⾼质量
的按期完成,全⾯贯彻ISO9001标准,严格按《质量保证⼿册》要求运作。“业精于勤荒于嬉,⾏成于思毁于随”,我司针对本
⼯程专门成⽴的项⽬管理班⼦作为⼀个有机的整体,各部门将充分履⾏职责,互相交流,互相协作,把责任⼼放在⾸位,以⾼
度的敬业精神和团队精神,凭借精湛的专业技术,向业主交付⼀个质量
优良的⼯程。
本⼯程室内施⼯顺序及主要项⽬的施⼯⽅法
(五)、本⼯程⽅案针对性及施⼯段的划分
1、本项⽬质量要求⾼、⼯期紧、全部施⼯⽇历天结束,这种多⼯种、多单位同时穿插施⼯,必须采⽤⼤兵团协同作战的施⼯
⽅法才能保质、保量按时完成。
2、室内装饰⾯积⼤,施⼯⾯多,需投⼊较多⼈⼒、⼯具,及机械;
3、时间紧,任务重,⼯序交叉頻繁,须合理安排调度。
4、质量要求⾼,施⼯难度⼤,交叉作业多,需采取安全保护措施,使⼯作配合更周密;
5、采⽤新⼯艺和新结构,改善外墙性能,同时为保证外观效果,施⼯中需采取相关技术措施;
⼆、施⼯现场平⾯布置图
本⼯程现场临时设施及道路布置完全结合施⼯现场场地空间来布置,在保证现场通畅的情况下充分合理的利⽤已有的建筑空
间,将材料及⼈员住宿相关设施合理布置,做到互不⼲扰,同时也便于⼈员对材料的管理。另⼀⽅⾯,不同材料的仓储也不相
同,具体布置详见图纸。
附:施⼯现场平⾯布置图(附后)
临时设施、临时道路布置图(附后)
三、施⼯进度计划及各阶段保证措施
(⼀)、施⼯进度计划控制
本⼯程的⼯期为⽇历天,质量⽬标是确保⼀次性验收合格。为保证按质、按期完成装饰任务,公司成⽴精⼲的项⽬经理部,从
组织上起了保证。
施⼯进度的三级动态控制措施:
(1)⼀级进度计划是业主要求的进度计划,⼆级进度计划是项⽬经理部根业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施
⼯作业队伍根项⽬经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定
平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程有效的动态控制。
(2)编制确实可⾏的施⼯计划,同时还要有更具实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
(3)每周召开⼀次协调会,把反馈的信息⽴即作出正确处理。
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