制造业管理人员技能训练.ppt

1制造业管理人员技能训练

2管理干部必须具备的8个根本观念第一、熟悉自己管辖范围内的业务第二、必须要会安排、会协调、会统筹第三、一定要不停的培养下属第四、充分用好下属第五、要学会同上司打交道第六、及时掌握信息第七、一定不能当着下属抱怨公司第八、包容心很重要

3课程大纲6.如何培育下属课程大纲5.如何进行有效员工教育2.管理者角色认知1.管理者的现状3.现场管理根本常识及工作技巧4.管理者领导艺术7.自我成长与提升

41、管理者管理现状管理者的现状“我们的管理者根本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带着一群人做事就有点力不从心了……”技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任管理者也同样要进行角色转换。

51、管理者管理现状管理者的现状新上任的管理者,缺乏管理经验,不知从哪里入手,比较茫然;做的比较久但继承上任的做法,缺乏全面的或先进的管理手法.(只知道要这样做,不知为什么要这样做)

62、管理者角色认知2.1何谓管理干部？——在企业中从事管理工作的人员，必须运用并发挥所能掌握的一切资源(人、机、材料、经费、场所、时间等)以达成工作的目标。——在组织系统中，既为上司，又为属下，故须发挥“承上启下”的功能。如班长、组长、股长、课长等所谓的主管。

72、管理者角色认知2.2管理者的使命和任务

82、管理者角色认知达成企业或上级所赋与的使命、追求的目的与设定的目标，根据现有的条件高效率地达成自己应承担的组织目标或分担的业务。包含有：品质Q(Quality)本钱C(Cost)交期D(Delivery)士气M(Moral)平安S(Safety)效率E(Efficiency)

92、管理者角色认知指挥与指导工作，领导人员;全面控制整个过程;与同事协力合作，以解决共同问题;提供各种客观的情报，包含有过程、结果内部、外部等情报。培育属下。

102、管理者角色认知2.3管理者应具备的条件(素质)专业知识管理技术组织能力沟通协调能力解决问题能力培训员工能力控制情绪能力自我约束能力鼓励授权能力

113.现场管理根本常识及工作技巧3.1现场管理主要内容(工程)资料管理人员管理设备管理材料管理培训管理产品管理质量管理平安管理目视管理士气管理团队管理环境管理本钱管理利润管理现场管理主要内容

123.现场管理根本常识及工作技巧3.2现场管理的根本原那么:7.产品质量的改善工作原那么6.做增值的工作3.作业标准化2.下工序就是客户8.积极应对变化4.作业周期的管理5.彻底消除浪费1.达成生产方案

133.现场管理根本常识及工作技巧3.3对管理者的要求:培育下属-----------------------提升技能走动式管理--------------------现场巡视积极动手,积极参与----------提高效率客观公正,以身作那么-----------行动感染掌握专业知识和管理技术---自我提升树立威信,赏罚清楚-----------赏罚合理问题意识-----------------------总结提升主动热情-----------------------心胸开阔

143.现场管理根本常识及工作技巧3.4现场管理三要素:品质(Quality)本钱(Cost)交期(Delivery)

153.现场管理根本常识及工作技巧品质管理1)作业管理(作业指导书/教育训练)2)全员品管(质量与所有人相关)3)品质是制造出来的(检验不能从根本上提高品质)4)首件检查5)制程自检和巡检6)防错法(简单方法或措施)7)统计分析8)异常处理

163.现场管理根本常识及工作技巧本钱管理1)制止生产现场的八大浪费制造过多浪费加工过精浪费动作浪费不良浪费搬运浪费等待浪费库存浪费管理失误浪费

17本钱管理制造l过多浪费：指制造过多或过早造成的浪费。加工过精浪费：指采用多余或过分精确的加工方式、造成加工精度过高而产生的浪费。动作浪费：指单手空闲、两手空闲、作业动作过大、作业动作突然停止、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换状态、不清楚操作技巧、不必要的弯腰动作、不必要的伸臂动作、不必要的重复动作、不必要的其他动作等，这些动作的浪费造成了时间与体力等方面的白白消耗。不良浪费：是指因生产中出现不良品而需进行处置时造成的材料、人员、设备与工时的损失，额外检查、返工与追查的损失，不良品变成废