2024年财务半年工作总结（7篇）.docx

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2024年财务半年工作总结

上半年以来，财务部门在公司高层的鼎力支持与各部门紧密协作下，全体财务人员齐心协力，紧密围绕企业效益核心，紧扣公司年度经营目标与关键任务，高效精准地完成了财务核算任务，全面而真实地反映了公司的财务状况与经营绩效。站在财务管理与战略管理的战略高度，我们坚持以成本为重心，以资金为纽带，为公司领导的战略决策提供了坚实的数据支撑。

一、我们严谨地执行日常财务核算工作，严格遵守国家财务会计制度及税收法规，严格履行财务职责，依据公司既定流程与审批权限规范操作。每月均能按时保质完成凭证编制与审核，及时编制并报送财务报表，确保了会计信息的时效性、准确性。

二、为防范经营风险，特别是税务风险，我们加强了与税务部门的沟通与合作，确保了纳税申报的及时性与准确性，有效促进了公司的稳健运营。

三、我们积极履行汇算清缴职责，按时向税务局提交年度企业所得税纳税申报表及相关资料，确保了汇算清缴工作的顺利完成。

四、针对公司业务的实际变化，我们对财务基础工作进行了规范与调整，优化了会计核算科目与成本中心设置，细化了班组核算与费用分摊管理，显著提升了成本核算水平，为领导层提供了更为精准的财务数据支持。

五、我们强化了生产成本的监督与控制，完善了成本核算体系，通过细化生产单元成本计算项目，实现了材料消耗、人工费、电费、折旧等项目的精准分摊，为产品定价提供了有力依据。

六、在常规财务工作中，我们要求财务人员严格遵守工作流程，妥善处理各项财务事务，确保了财务工作的有序进行与账实相符。同时，我们加强了财务档案管理，实现了财务信息的正规化、标准化管理。

七、我们积极利用国家税务优惠政策，与税务部门沟通协调，确保了公司及时享受税收减免优惠。

八、我们按照统一部署与要求，对公司需销毁的会计档案进行了认真梳理与编制销毁清册。

九、为加强生产经营过程的管理、控制与监督，我们定期主持召开经济活动分析会，剖析生产经营中的问题，为领导层提供财务参考数据。

展望下半年，我们将继续做好以下工作：一是编制年度财务预算与决算；二是深化会计核算与成本控制；三是优化资金与资产管理；四是强化会计管理职能；五是做好财务分析工作；六是积极迎接审计部门的检查与监督。

2024年财务半年工作总结（二）

经过了半年的工作周期，此刻进行总结或许显得有些滞后，但回顾与自我反省至关重要。我认识到在过去的日子里，尽管我已全力以赴地执行了财务职责，但仍存在一些需要改进的地方，这些将在下半年的工作中得到重点关注和提升，以期实现全年的职业发展目标。

作为财务团队的一员，我们的工作性质相对稳定，压力较小，不像业务部门那样受到如疫情等外部因素的显著影响。然而，我们同样需要与业务部门紧密协作，特别是在面对挑战时，确保我们的支持工作跟上调整的步伐，以促进业务的顺利进行，避免对业务进展产生负面影响。在日常工作中，我一直秉持尽职尽责的原则，不断提升自我，以适应新的业务需求，同时也在这个过程中学到了很多，使我的工作状态有了新的转变，不再像以前那样感到单调乏味，而是充满动力，更为主动地去完成任务。

除了工作，我也意识到个人成长的重要性。在家中无法使用公司系统工作的那段日子，我利用空闲时间深入思考，规划自我发展，并通过阅读来更新财务知识，使自己在学习中得到充实。这段经历让我更加珍惜时间，也让我在复工后能更好地适应工作，提高了工作效率，同时也让我找到了改进工作方式以提升效果的新途径。

上半年的时间，我不仅在工作中取得了进步，也发现并解决了一些以前未注意到的问题，这使我收获颇丰。对于下半年，我已经制定了详细的工作计划，现在我更加有目标性地开展每一天的工作，明确了我可以获得的成果，并将持续努力，寻求改变，以实现更大的进步，更好地履行财务职责。

2024年财务半年工作总结（三）

尚未达到公司领导设定的标准。

一、财务管理与合同管理的深化

1.为强化财务人员对“财务、合同管理月活动”重要性的认识，财务总监姚总亲自为财务部全体成员进行动员。会上，姚总深入剖析了财务人员当前存在的安于现状、竞争意识与危机感不足、前瞻性思维欠缺等问题，并明确指出，财务部不应仅局限于核算职能，而应致力于提升管理水平。他强调，核算虽为基础，但管理才是目的，要求财务人员在确保核算准确性的同时，增强管理意识，对每笔经济业务的处理都应充分考虑其对公司的当前及未来管理、税收政策等方面的影响，以避免后续问题的出现。针对此次活动，姚总还进行了详细的工作部署。

2.鉴于房地产行业的特殊性及公司的管理需求，本月已完成对开发成本、期间费用等会计二级、三级明细科目的梳理，并附以简要说明。此举旨在统一核算口径，确保数据归集及分析对比的一致性，同时便于各责任单元责任人理解财务数据内容。目前，该工作已进入实施阶段。

3.为配合目标责任