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HR+三支柱的背后
新生态HR体系的设计与建设
HR能力重构HR技术升级
三方向三要素
HR组织变革
三支柱
什么是企业持续成功的根本
好老板？好管理？好员工？好商业模式？
组织与人才资源领先时代半步
为企业持续成功创造资源价值
通过持续打造最适合战略的组织，吸引、保留和发展优秀
人才，助力业务成功和员工成长，确保成为公司战略推进
为业务创造附加价值
落地可被信赖的合作伙伴。
根据企业发展战略，通过对企业中员工的招聘、培训、
使用、考核、激励、调整等一系列过程，为企业保驾护
航，为业务发展创造附加价值。
推动组织与人才资源建设的HR管理，在价值定位上已有了新的阐述
HR组织变革
实现客户价值
组织员工管理者
COESDCHRBP
战略产品解决方案
为组织打破内外壁垒营造为业务提供特种部队式的
开放环境、驱动变革为组织及员工提供稳定支持，帮助业务成功
为组织创造价值、可靠、被依赖的HR服务为业务创造价值
打造体系化、可持续、一体化的HR服务交付产品
为用户创造价值
HR组织变革的三支柱理念，也承载着“大企业平台+小公司精神”的自组织发展趋势
业务前端（通常面向市场/用户/客户的产品和服务交付团队）采取弹性专精的小团队，支持平台（后端）通过共享服务提升效率或专业能力建设
HR能力重构
方向三
HR全模块架构意识：人力资源架构师
方向二以组织模式升级为基础，引导HR技术与HR能力升级
设计思维：提升服务品质
方向一重塑HR的用户意识和产品思维，提供端
到端的精品交付，用产品黏住用户
赢得用户：建立信任
低成本、高效率地响应用户需求，提
供解决实际问题、可信赖的HR服务
HR能力重构的三方向，也是用户理念以及人才服务理念的产生与不断迭代升级的过程
把握住用户的关注点和价值，赢得用户，才能赢得企业发展的未来！如何赢得用户？最核心的要素有三个：通过用户
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