中级经营师试题-答案.pdfVIP

管理学3版试题.经营师

一、单项选择题（本大题共20小题，每题1分，共20分）

1．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（D）。

A．需要与他人配合完成组织目标；

B．需要从事具体的文件签发审阅工作；

C．需要对自己的工作成果负责

D．需要协调他人的努力以实现组织目标

2．企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制订的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，

有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问：你最赞同其中哪一建

议？(C)

A．计划一旦制订就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法；

B．一旦环境发生变化，就应该主动放弃原计划而制订新计划；

C．通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性；

D．在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制订应急计划。

3．公司总经理和副总都要求下属人员按他的要求工作，结果下属不知如何是好，问题出在（C）。

A．总经理与副总经理不信任下级。

B．总经理与副总经理不知道这种做法的坏处。

C．总经理与副总经理违背统一指挥的原则。

D．总经理与副总经理有矛盾。

4．某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，

项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则？（D）

A．有目的地授权B．因事设人，视能授权

C．授权留责D．被授权者的自主性原则

5．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（D）。

A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标

C．为下属的利益不惜牺牲自己D．了解下属的欲望和需要

6．在工业企业中划分有生产部门．销售部门．财务部门等，这种划分部门的方法叫做（A）。

A．职能部门化B．产品部门化

C．市场部门化D．工艺过程部门化

7．管理控制工作的一般程序是：（C）。

1

A．建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因

B．采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准

C．建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施

D．分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准

8．某公司领导比较看好某位青年员工，并经常指点和培养他，引起一般员工的不满，认为这样做

很不公平。你认为下面哪一种选择比较正确？（A）

A．该领导委派重任给该青年，以树立该青年员工的工作业绩

B．疏远该青年员工，以表示公平

C．重新评估该青年员工的能力，根据评估结果作出处理

D．不理睬那些反对声

9．“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么，什么时候做以及做到何种程度。”描述

是：有效目标应该是（A）

A．具体的B．可衡量的C．能实现的D．相关联的

10．管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要

按正确的方式操作。这是一种（B）。

A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．指挥命令

11．对于基层管理者而言，最重要的是（A）。

A．技术技能B．人际技能C．概念技能D．沟通技能

12．田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色．他最近被任命为集团总公

司的销售总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人．下面是田力最近参与的几项活动,你认为这

其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（B）

A．向下属传达他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C．召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

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