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人才梯队建设
CONTENTS目录
1为何要建设人才梯队
2如何建设人才梯队
为何要建设人才梯队？
你的企业正在经历什么？
➢人到用时方恨少？
➢人才太多，用谁和不用谁呢？
➢空位太少，人才出现逐步递增的流失
➢缺少发展通道，员工抱怨较大
人才梯队建设的价值
对于公司对于个人
•源源不断地产生公司需要的人才•明确个人职业发展与规划
•增强人才培养的针对性和效率•增加提升个人能力的机会
•激励人才、减少人才流失•减少价值不大的轮岗
•减少外部引进人才的磨合•提升个人关键能力
•确保公司的永续发展
如何建设人才梯队？
人才梯队建设的原则
1突出重点岗位：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养
2关注短板能力：教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力
3选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断
4注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养
5内部培养为主：对于关键岗位，今后优先考虑内部人才
人才梯队建设的流程
确定明确搭建筛选组织
目标标准体系人才培养
第一步：确定目标
培养
优化
稳定
第二步：明确标准
纵向专业类别
公司层面选定目标群体
高层
☆
横向层级
中层
搭建该类群体能
基层力素质模型
第二步：明确标准
建
立
能
力
素
质
模
型
第二步：明确标准
制定
分级
标准
第三步：搭建体系
人才成长路径的设计主要参考人才成长五级模型和π型人才模型，这是人才成长的自然规律。除重点考
虑人才成长的自然规律外，还应综合分析人才成长模型、组织对员工的能力需求、业界普遍的设计方法和
内部各通道的横向对比等维度设计成长路径：
组织对员工
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